Etude Marketing Salle De Remise En Forme

leurs recommandations. Enfin, je remercie également l’ensemble des collaborateurs pour leur accueil sympathique et leur disponibilité. 5 10 15 Page 1 20 Avant propos Dans le cadre du DEESMA (Diplôme Européen d'Étude Supérieur en Marketing) en alternance, j’effectue mon apprentissage au sein de l’agence d’ORSYS organisme de formation qui est basé au cœur de la zone d’activité des Milles, prés d’Aix-en-Provence. 25 Durant cette année, j’ai pu découvrir le métier d’ingénieure commerciale

...................................................................13 III.3 PROBLEMATIQUE .....................................................................................................................13 IV IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 MARKETING MIX ............................................ 14 CHOIX DU PRODUIT ET DE LA CIBLE (POSITIONNEMENT)............................................14 DISTRIBUTION ....................................................................................

Logement et du Cadre de Vie (CLCV), les tarifs avaient baissé d'environ 5% entre 2009 et 2010. Après une période de stabilité l'année suivante, ces tarifs ont enregistré une légère baisse entre 2009 et 2011 d'environ 1% en moyenne. De plus, d'après une étude Bain&Co, les prix des services bancaires pris dans leur ensemble sont inférieurs en France aux moyennes européennes comparables. Les efforts des banques sont favorablement accueillis par leurs clients : • 60% des Français pensent qu’il est facile

logiquement reliées; Qui encadre un grand nombre de faits observés; Et qui forme un réseau de généralisations; Dériver des explications pour un certain nombre de phénomènes sociaux. • En sciences sociales: Toute théorie part d’un intérêt pour certains phénomènes sociaux et de l’identification de « problèmes »; Ces problèmes demandent une explication : À partir des problèmes, elle élabore un corps d’hypothèses qui forme la base de toute théorisation. • la théorie crée la capacité

Pharmaceutique 3 A) Les laboratoires pharmaceutiques au monde 3 B) Les laboratoires pharmaceutiques au Maroc : 7 C) BOTTU S.A : 11 1) Histoire et performances: 11 2) Performance chiffrées : 13 3) La direction EXPORT: 20 Partie II : Le Marketing pharmaceutique: 23 Le marketing-mix pharmaceutique des 5P : 23 1) Le produit 23 2) Le prix : 24 3) La distribution : 25 4) Le personnel de contact « prescripteur » : 25 5) La Promotion à travers la Communication : 27 Partie III : Implantation de l’eBM : 29 I) La

2014 FONCTION MARKETING ET METHODOLOGIE MARKETING LICENCE 3 OBJECTIFS : Au niveau général, Comprendre la fonction marketing Cerner la notion de marché Appréhender la communication média et hors-média Au niveau spécifique, Etre capable de diagnostiquer une situation et de proposer une stratégie marketing et communicationnelle adéquate Disposer d’outils d’analyse pertinents EVALUATION : 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours

Première partie : Notre idée de création et nous Notre idée de création et notre concept 5 La réglementation de notre future activité 8 Seconde partie : Etude de marché Contenu/techniques de recherche 17 Analyse du marché global : L’offre 21 La demande 29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale

* Son ambition : Se hisser parmi les acteurs incontournables du système de santé au Maroc, garce à des hommes compétents et motivés qui font la richesse de entreprise. V. Fiche signalétique : * Raison sociale : Zenith Pharma * Forme juridique : Société Anonyme S.A * Activité : fabrique et importe des produits pharmaceutiques * Spécialité : produits pharmaceutiques, dermocosmétiques, diététiques et parapharmaceutiques * Banques  : CDM - BMCE - BP – SGMB

immobiliers qu’ils désirent vendre. De plus cette clientèle évite les heures trop matinales. 1.2.2-Fonctionnement de l’équipe commerciale. A- Réseau auquel l’Unité Commerciale appartient Il s’agit d’un réseau qui se développe principalement sous forme de franchises après avoir testé le concept dans des UC pilotes. Les décisions sont centralisées. Le contrat de franchise comporte un savoir substantiel qui est lié au métier technique. De ce fait, une unité de formation a été constituée afin de faire

des Clients » 23 II.2. Le paradigme de la confirmation des attentes : 23 II.3. Engagement d’une double relation : vers le client et les employés : 31 II.4. la satisfaction 31 II.5. La fidélité 36 II.6. Hypothèses 41 Chapitre III. Etude de satisfaction de la clientèle de la BMCI sur la carte « REFLEX » 44 III.1. Problématique : 44 III.2. Présentation de la carte REFLEX : 45 III.3. Méthodologie de l’étude : 47 III.4. Présentation du questionnaire et des résultats : 50