Etude Marketing Secteur Du Ciment

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

mass marketing au marketing one to one. 59 1. A l’origine : la publicité en ligne et le mass marketing. 59 a. La bannière. 60 b. Le sponsoring. 60 c. Le coupon en ligne. 60 d. L’e-mail marketing et le sponsoring de listes de diffusion. 61 e. La publicité interstitielle. 61 f. Les doubles fenêtres et pop up. 62 g. La publicité volante. 62 2. Cibler ses clients devient possible : la publicité sur Internet aux frontières du marketing direct

gymnastique, concert  Sources d’idées : visite de centre existant, revues spécialisées, Internet  Facteurs limitatifs : être réaliste (définir un plan minimal, réaliste et optimiste)  Les matériaux de construction : brique (traditionnelle), bois, ciment, métal 19 La gestion opérationnelle d’un complexe sportif  Qui planifie les installations ?  Collège et université :   Commission, administrateurs, professeurs, coach, etc. Centre de sport et loisir    Investisseurs Directeurs Professionnels

les promotions et les rabais. C'est souvent ce qui incite le client à acheter, indépendamment des prix. Il ne faut jamais oublier que le client a besoin d'être rassuré et qu'il retourne toujours à l'endroit où on lui offre le meilleur service. 6- ETUDE TECHNIQUE : Certains éléments de cette partie ne s'appliquent qu'aux entreprises de fabrication. Par contre, ceux qui touchent les équipements et l'aménagement des locaux sont pertinents à tous les types d'entreprises. 1- Le produit Deux solutions

et internet et tous les autres canaux de diffusion de l’information communément appelés hors medias d’autre part dont on peut citer entre autres la communication évènementielle, le marketing direct, la promotion des ventes, les étrennes, le dépliant, le sponsoring, le mécénat, etc. La communication est le ciment fondateur de toute relation humaine car dans la vie, depuis l’origine de l’humanité, tout a été échange entre deux bords et que ces échanges sont toujours traduits par l’envoi et la réception

avisés ainsi que toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Liste d’abréviation ASP : Application Service Provider. CRM : Customer Relation Management. EDI: Electric Data Interchange. EMA : Enterprise Marketing Automation. FAH : Fournisseur d'Applications Hébergées GCL : Gestion de Chaine Logistique. GDS : Global Distribution Système. IRC : Internet Relay Chat. KM : Knowledge Management. NTIC : Nouvelles Technologies d’Information et de Communication

nécessaire dans l'accomplissement efficace de ladite mission. Indépendamment de cet aspect, une opinion concernant les procédures appliquées sera d'un apport non négligeable pour la société. Cependant, le cycle achats fournisseurs qui est l'objet de notre étude, regroupe toutes les activités relatives aux achats, depuis la budgétisation des dépenses jusqu'au règlement des fournisseurs (BARRY, 1994 ; BRUEL, 1990). Les activités du cycle achats fournisseurs débutent dès lors qu'une demande d'achat est exprimée

Régional du Tourisme d’Agadir, pour leur disponibilité et le temps qu’ils m’ont gracieusement consacré. 2 SOMMAIRE Introduction Générale…………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : Approche conceptuelle……………………………….…………………………..9 1.1- Du marketing………………………………………………..……………....................10 1.1.1- Définition……………………………………………..…………………….….10 1.1.2- Les moyens d’action……………………………………….……......................11 A- politique de produit…………………………………….………………….11 B- Politique de prix………………………………………………………

Analyse des Outils Marketing de la SBE Société Burkinabé d’Equipement INTRODUCTION En ce début de troisième millénaire, le monde des affaires semble s’afficher dans sa structure la plus complexe. Les entreprises sont confrontées à des marchés qui sont de plus en plus instables. Les exigences des consommateurs ne cessent de s’accroître. Ces derniers se voient accorder une force de négociation importante avec la rude concurrence que se livrent les entreprises. Chaque entreprise cherche à se

Secteur de l’hôtellerie et de la restauration Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Oxford Research DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur de l’hôtellerie et de la restauration Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences