Etude Marketing Soutien Scolaire

Université de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises Le Marketing responsable : exemple d Master’U BNP Paribas BNP Paribas Groupe de Poitiers Mémoire de Recherche Master Administration des Entreprises Réalisé par LETUE BENOIT Directeur de mémoire : Mr Claude GARNIER Maîtres de stage : Mr Philippe BELLUCCI, Responsable de la Clientèle des Particuliers du groupe de Poitiers Mlle Anne FERRAND, Chargée du Marché des Jeunes du groupe

restauration rapide 6 Chez McDonald’s, le progrès rime avec Ecoprogress 8 Les français sont-ils prêts ? 9 La méthodologie 14 Méthodologie 14 Porcédure de l’étude 15 L’étude qualitative 18 Vérification des hypothèses 19 Les Préconisations 27 Etude quantitative 29 Vérification des hypothèses : 33 1 - Intérêt de notre clientèle pour l’environnement 33 2 – Comportement des consommateurs par rapport à l’environnement 44 3 - Intérêt accordé à l’action environnementale de McDonald’s 52 4 – Venir

raison pour le baby-boom était l’élan de la Libération, que prolonge la politique familiale volontariste de la IVe et de la Ve République. Il s’agit plus précisément d’une politique de soutien aux familles que pratiquait l’Etat. C’est ce que voulait Charles de Gaulle, en suggérant de « beaux bébés » et en proposant ce soutien, comme le congé de maternité ou encore les visites médicales nombreuses. La jeunesse devient donc un marché, vers lequel s’orientent un certain nombre d’industries et de médias.

la même occasion, je remercie mon école, qui de par sa renommée, son enseignement et ses professeurs, permet à ses étudiants de relever les défis qui leur sont confiés. Je voudrais aussi remercier ma famille et mes amis, pour leurs sacrifices, soutiens et encouragements. Que tous ceux que j'ai cités trouvent ici l'expression de ma profonde gratitude. Merci… Introduction Le domaine de la bancassurance a connu un élargissement considérable notamment avec le développement économique et social

: La coutume est de se dire que la mer est faite pour l’été et la montagne pour l’hiver. Cette idée est rentrée dans les normes et elle est appliquée par la plupart des gens. * Les facteurs institutionnels : Les congés payés, les vacances scolaires vont être des Facteurs déterminants dans le choix de la période de départ. Ces facteurs vont ainsi agir sur la demande puisqu’ils vont influer sur le choix de la période de Départ, sur les activités demandées, sur le lieu de départ… ce qui permettra

d’implication………………………………………………………….7 • Le risque perçu………………………………………………………………….7 • La complexité du produit……………………………………………………….8 1.3 Intervenants …………………………………………………………………………9 1.4 Etapes (processus) ………………………………………………………………10 II. Etude de cas ……………………………………………………………………….12 Conclusion ………………………………………………………………………………21 Bibliographie……………………………………………………………………………22 Introduction Dans un environnement économique qui devient de plus en plus incertain, et dans une conjoncture

[pic] Sommaire 1. Flash Services en bref 2. Portrait de l’entreprise, management 3. Nos services 4. Marché, clients 5. Entreprises et services concurrents 6. Plan Marketing 7. Infrastructures et technologies 8. Le tableau de bord : un instrument d’action à court terme 9. Planification financière et opérationnelle 10. Évaluation des risques 11. Perspectives de croissance du projet

mesure ces mutations s’étaient accompagnées d’une évolution du profil des dirigeants et des conditions et motivations de leur installation. cette étude constitue le 3ème volet d’une série d’enquêtes réalisées par l’institut supérieur des Métiers et consacrées à la création/reprise dans le secteur de l’artisanat. Menée en partenariat avec la Fnc et le soutien financier de la DGCIS (Direction Générale de la compétitivité, de l’industrie et des services), cette enquête a été réalisée en novembre 2008 auprès

Projet Marketing Etude De marché Boissons rafraîchissantes sans alcools (BRSA) Réalisé par : Kenza RBIB Reda RHAITOU Sara LAANABA Soukaina MARZOUQ Professeur : Monsieur A. ABOULAARAB INTRODUCTION Le marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. D'ici à 2011, le marché devrait progresser en volume de 4,3% en moyenne annuelle. L'Europe de l'Est,

concurrence……………………………………………..14 III. DISPATCHING SCBG : le service vente et distribution …………...15 1. Prévendeur……………………………………………………………….15 2. Superviseur………………………………………………………………16 3. Livreur…………………………………………………………………...16 IV. Le marketing mix………………………………………………………17 1. Produit…………………………………………………………………...17 2. Prix………………………………………………………………………18 3. Communication………………………………………………………….19 4. Distribution……………………………………………………………...21 Partie 2 : Analyse