Etude Marketing Soutien Scolaire

2.4 Evaluation de la situation financière personnelle III- ETUDE DE FAISABILITE 3.1 Description du projet d’entreprise 3.2 Test du projet d’entreprise 3.3 Préparation de l’étude de faisabilité 3.4 Contenu de l’étude de faisabilité IV- LE PLAN MARKETING 4.1 Le marketing 4.2 Connaissance de la clientèle 4.3 Etude de marché 4.4 Connaissance des concurrents 4.5 Plan marketing 4.6 Evaluation des ventes V – ORGANISATION D’ENTREPRISE

l’ordre des vœux de l’élève et de sa famille ; les résultats scolaires de l’élève (dans certains cas) ; le nombre de places disponibles. attention : cette notification n’équivaut pas à une « inscription ». + Handicap En situation de handicap, faites le point sur vos résultats scolaires et vos possibilités d’orientation avec votre enseignant référent, votre professeur principal, le conseiller d’orientation-psychologue et le médecin scolaire. Visitez et rencontrez les responsables des établissements

Section 3 : Typologie des grandes surfaces Chapitre II : Présentation de « Marjane SAFI » Section 1 : Identification de « Marjane SAFI » Section 2 : Organigramme Section 3 : Volets organisationnels Partie 2 : Etude et suivi des promotions de « Marjane » /cas de « SAGA » Chapitre I: La politique commerciale de Marjane-Safi Section 1 : La mise en avant  Section 1 : La promotion Section 3 : Publicité sur le lieu de vente Section 4 :

l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix. Pour cela des comparaisons ont été faite entre les différents concurrents directs et indirects de ce Salad’Bar. La communication est un des derniers axes majeurs dans lequel

sein de la succursale Trubles, ainsi qu’envers tout le personnel de la Direction risques et engagements. Et enfin je remercie infiniment chaque personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce travail en me fournissant aide et soutien. INTRODUCTION  CHAPITRE I : PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC Historique Organisation : 1-1 Le comité directeur. 1-2 La Banque Centrale Populaire (BCP). 1-3 Les Banques Populaires régionales, (organismes de proximité)

étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays, à vouloir séduire les détenteurs de ces capitaux, ouvrant un nouveau chapitre du marketing territorial. Ces données ont profondément remodelé l’attitude des autorités gouvernementales à l’égard des investissements étrangers. Les politiques restrictives face à l’entrée des IDE ont progressivement fait place à des politiques d’attractivité

Profil du tourisme familial 1.2. Processus décisionnel • • • • Aux États-Unis, 85 % des décisions de voyage sont prises par les femmes. Par contre, celles-ci ne prennent pas nécessairement ces décisions en fonction de leurs préférences. Selon une étude réalisée par H2R Market Research, 70 % des familles sondées affirment que les enfants participent, d’une façon ou d’une autre, à la planification des voyages. – En fait, 13 % des parents ont déclaré que le choix initial de l’attraction à visiter a

communication Il correspond à l’ensemble de la communication élaborée par une entreprise. Cela passe par ses actions de communication, son positionnement dans son environnement, l’image et la notoriété qu’elle transmet aux cibles finales. Cette étude est très importante pour choisir le positionnement adéquat face à ses concurrents et pour pouvoir se démarquer, se différencier. | Points forts | Points faibles | Image | Bonne image dans son ensemble, salon présent au niveau national. | Baisse

|Clientèle |offerts | | |Communication |BAO. |Absence de marketing mix | |Stabilité financière |-Une autonomie et une indépendance financière |Absence d’endettement auprès des établissements des | | |absolue.

cœur du métier de l’entreprise en apportant appui et assistance technique, à l’accueil téléphonique, la constitution et la gestion de fichiers, le télé recouvrement ou la prospection commerciale, la télé vente. *selon le syndicat national du marketing téléphonique Les centres d’appels 5 20033•Centres.Ap 18/01/02 23/01/02 11:21 Page 6 Une organisation qui évolue Le développement de ce type de services conduit les entreprises à opérer des choix organisationnels. La structure