Etude Marketing Tropicana

nécessaire quand on gère de 40000 à 200000 références… Le département : épicerie liquides Le rayon : liquide Le sous-rayon : BSA (sans alcool) La famille : jus de fruit Le segment (sous-famille) : pur jus, base de concentré, frais L’article : TROPICANA ORANGE 1L Assortiment ouvert et fermé : TAC. Tout part du Tronc Assortiment Commun, tous les pdts que l’on trouve dans les magasins GO SPORT, c’est le minimum, (pdts bleus pour DECATHLON par exemple) c’est assortiment fermé. On peut ouvrir l’assortiment

boisson énergétique pour les sportifs est un alicament ? Acteurs du marché | Produits/Caractéristiques | Prix moyen | Cibles | Usp/Arguments | Points différenciant | Concurrents Directs  | | | | | | Jus d’orange | | | | | | Tropicana 1L | Jus d’orange de qualité pour une consommation sédentaire motivée par une recherche de gout | 2,05 | Familiale ou jeunes actifs, Catégorie sociaux-professionnelle supérieure | | | Joker 1L | Jus d’orange de qualité pour une consommation

Master 2 EPPA 2005-2006 Conduite de projet ETUDE DE MARCHE des boissons LACH’HEB Hayat LAOUAR Ouarda MESSAOUDI El ham Mme Martine MOULE 1 LE MARCHE DES BOISSONS I/ Le marché des boissons gazeuses 1. LES PROCEDES DE FABRICATION Les boissons gazeuses sans alcool, famille des produits à laquelle appartiennent les boissons de marque, sont fabriquées par addition d’eau, de sirop et de gaz carbonique. Leur production ne requiert pas la mise en œuvre de techniques industrielles complexes

Nous essayerons de voir à travers cette étude de cas, de quelle façon Corsica Cola pourrait concurrencer de manière équitable Coca Cola. Actuellement étudiant en IUT, vous venez d’intégrer pour un stage de deux mois, le service marketing de la société Corsica Cola. Cette petite marque locale, communément appelée « le Coca à la française » espère tout de même tirer son épingle du jeu face à ce concurrent écrasant. Le responsable du service marketing vous confie les missions suivantes :

Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondiale derrière Nestlé, Kraft et Uniliver. Le rachat de tropicana a permis à PepsiCo d’occuper la première place des jus de fruit en France. Aujourd’hui, Tropicana est la marque incontournable dans le secteur des 100% pur jus. PepsiCo Inc en chiffres Investissements publicitaires

Etude de cas : la communication Ezzy. Question 1 : L’entreprise EZZY a réalisé un chiffre d’affaire de 373 944€ en 2012, soit une évolution de 17% contrairement à l’année précédente. Néanmoins, elle a réalisé une perte de 8 352€ expliqué par les salaires et les charges excédentaires aux autres années. Cette entreprise détient une trésorerie positive a auteur de 45 174€ mais avec des dettes et dettes financières importantes dus au lancement de la marque. Matrice SWOT : Strengths - Ingrédient

conditions identiques dans tous les postes postes séparés, personnes éloignées les unes des autres. La méthodologie – Spécifications générales -> Le laboratoire sensoriel La méthodologie – Spécifications générales -> Les tests en salle Étude gérée par un chef d’équipe professionnel travaillant en permanence en salle avec 3 à 6 enquêteurs selon les besoins de l’étude Questionnaires administrés par l’enquêteur ou autoadministrés La méthodologie – Spécifications générales 2. Le matériel

quand a lui a enregistré en 2007 un chiffre d’affaires de 3 Milliards d’euros. (Précision :On peut expliquer que Pepsi soit au dessus de Coca Cola au niveau du chiffre d’affaires par le fait qu’ elle possède plus de marques diverses et variées ( Tropicana , Lipton, Quaker(céréales), 7up, Lays( biscuits apéritifs…)tandis que la firme d’Atlanta possède beaucoup de marques mais surtout dans le marché des boissons rafraichissantes sans alcool( BRSA)). .Progression du CA : Pour regarder la progression

...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs …………………………………………………………………………… 4.1 Stratégie marketing……………………………………………………………..…. 4.2 Stratégie d’entreprise ………………………………………………………..……..4.3 Plans et budget d’exploitation ………………………………………………………4.4 Calendrier ……………………………………………………………………..……..4.5 Diagnostic de l’organisation ………………………………..…….Section

Douala, mais aujourd’hui largement implantée à l’étranger. Sa situation actuelle se caractérise par l’existence d’un portefeuille de produits assez étendu et par la perspective du lancement d’un produit nouveau qui mobilise l’attention de l’équipe marketing. 1.1 Un portefeuille de produits diversifié Le groupe a toujours su innover et répondre aux attentes du marché. Le développement s’est appuyé sur la création de produits de marques différentes, qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des