Etude Marketing Unilever

056 35,6 % 100,0 % Annuaires imprimés et sur l’internet 1 105 3,6 % 5,5 % - 4,8 % Marketing direct 9 189 29,6 % 46,0 % - 1,3 % 4 226 2 991 13,6 % 9,6 % 21,2 % 15,0 % - 4,4 % + 1,2 % 5 209 16,8 % 26,1 % + 1,0 % 1 145 1 372 3,7 % 4,4 % 5,7 % 6,9 % Avec 9,2 milliards d'euros en 2012 (- 1,3 % vs 2011), le marketing direct reste le premier vecteur de communication des annonceurs en France. Il est suivi par la promotion

| Techniques de marketing | [pic] 2ème semestre 2008/2009 Mme Catherine VENICA Techniques de Marketing Simulation de projet marketing Etude : Deux tendances nous ont convaincu du possible succès du produit que nous allons ici exposer : ← La première concerne la prise de conscience des enjeux de la lutte pour la préservation de l’environnement

d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart de crème hydratante. Dove arrive en France en 1991 sur le marché des savons solides. Dove élargit son offre sur

chez les consommateurs. Les organisateurs de salons participent à ce mouvement en créant un cadre où se mêlent fournisseurs et acheteurs potentiels. Publicité et communication : en pleine mutation Un secteur bien représenté Selon une récente étude du Ministère de l’industrie, de l’énergie et des PME, on compte 237 agences de publicité et de conseil en Tunisie, qui emploient 5.000 salariés. Les investissements publicitaires se sont élevés à 75 M TND en 2005. La concurrence accrue parmi les entreprises

[pic] TD MARKETING N°2 : Découverte produit |Infusion | |Élimination & Bien-Être | SOMMAIRE Introduction I. Présentation du produit Ensemble des caractéristiques de l’offre II. Les éléments qui rendent cette offre «  produit «  spécifique III. Identifier quelques concurrents directs IV. Définir le profil et les attentes de la demande relative

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

[pic] Dans le cadre de la matière "Management Général II", nous étions tenues, suite à la demande du professeur, de présenter soit une étude managériale comparative de deux entreprises en lui appliquant les fonctions vues en cour, soit une thématique au choix. Notre choix est porté sur le traitement de la thématique suivante: "La logistique du commerce au sein des entreprises marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt

mais également la plus grande attention portée à son alimentation désormais considérée comme une médecine préventive, la santé pèse également dans le choix des consommateurs. Ce double critère de choix a été par exemple clairement identifié par une étude menée au début des années 1990 auprès d’un millier de personnes quant à la consommation de viande au Royaume-Uni et aux facteurs considérés comme influençant le choix du régime alimentaire. Elle a révélé que 28,3 % de la population considéraient avoir

nouvelle tendance, etc.), ils adoptent un comportement évolutif et expérimental avec les marques et les médias. _ Ensuite, elles doivent utiliser leurs outils, et leur langage : Pour s'adresser aux ados, les marques utilisent le " street marketing " (ou marketing de rue), une méthode efficace qui s'appuie sur l'affichage, sur la distribution de tracts ou d'échantillons par des jeunes, près des lieux fréquentés par ces derniers et qui joue ainsi sur la proximité et la connivence avec l'ado. L'utilisation

industriels et un tissu de PME qui pérennisent et développent les outils de production et des savoir-faire d’excellence qui font de la Bourgogne une région française compétitive dans ce secteur : 1 ère en condiment et assaisonnement* (Amora-Maille / Unilever , EDC / Kühne, Fallot, Reine de Dijon SA…) 1 ère en jus de fruits et légumes* (Eckes Granini, Foulon Sopagly, Refresco, Val d’Aucy…) 3e en meunerie et panification* (Dijon Céréales, Elancia, Eurogerm, Jacquet 2000, La Belle Crousteline…) 4e en produits