Etude Marketing Unilever

....................................7 1.2.1 Les explications conjoncturelles.........................................................................................................7 1.2.2 La désaffection à l'égard des marques et la crise du marketing.......................................................10 1.2.3 La croissance intensive et la nouvelle architecture des marchés.....................................................15 2. LES STRATÉGIES DES INDUSTRIELS .......................

La sous-traitance agroalimentaire L'augmentation de la pression concurrentielle et la réduction des marges encouragent les industriels à externaliser une partie de leur production. Les investissements se concentrent sur l'innovation et le marketing À partir du 1er, mai, Danao aura sa version allégée en sucre. S'il est trop pour dire quel sera l'accueil du public, une chose est sûre : les équipes commerciales du géant français ne seront pas les seules à en surveiller le parcours. Il y aura

La sous-traitance agroalimentaire L'augmentation de la pression concurrentielle et la réduction des marges encouragent les industriels à externaliser une partie de leur production. Les investissements se concentrent sur l'innovation et le marketing À partir du 1er, mai, Danao aura sa version allégée en sucre. S'il est trop pour dire quel sera l'accueil du public, une chose est sûre : les équipes commerciales du géant français ne seront pas les seules à en surveiller le parcours. Il y aura

Option : Marketing et Communication de Marque Soutenu le : 18 04 00 Note de mémoire : 15/20 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mlle Spandonis, l’universitaire au Celsa qui m’a suivi, et à M. Leroux, mon tuteur professionnel. Leur soutien a grandement contribué à la qualité de cette étude. Merci à : • Ceux qui ont accepté

181 Références Bibliographiques______________________________________ 182 Table des illustrations ___________________________________________ 206 Externalisation 5 Aksissou –CSG RESUME Notre mémoire de recherche se veut avant tout une étude exploratoire appliquant la méthode qualitative, où nous cherchons à comprendre le phénomène d’externalisation de manière globale dans les entreprises industrielles. Différentes interrogations étaient soulevées au départ : d’abord les précisions sémantiques

marque « Virgin » et la renommée de son créateur. Richard Branson apparaît comme l’unique fédérateur d’un groupe caractérisé par une organisation structurelle non conventionnelle et l’indépendance de ses sociétés. Manager, président, représentant marketing, VRP, gestionnaire financier ; tant de fonctions que Richard Branson occupe parfois de manière excessive. La distinction entre le groupe et son fondateur historique est donc difficile voire impossible, si bien que sa succession constitue un enjeu

Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face

Table des matières 1 Introduction 2 1.1 Principe / Définition du concept 2 1.2 Démarche 2 1.3 Slogan 2 1.4 Caractéristiques du produit 2 1.4.1 Composition 2 1.5 Packing et emballage : maquettes 3 2 Marketing et communication 3 2.1 Stratégie de la marque 3 2.2 Analyse du marché 3 2.3 Stratégie d’innovation 4 2.4 Cible 4 2.4.1 Géomarketing 4 2.5 Lancement 5 2.5.1 PLV 5 2.5.2 Stratégie magazine spécialisés 5 2.6 Stratégie co branding 5 2.7 Stratégie télévision 6 2.8 Stratégie

progressivité des droits limite sérieusement leur accès au marché et constitue un obstacle important au développement de leurs industries de transformation. Quoi qu’il en soit, la plupart des études empiriques sur la question sont maintenant périmées. Une étude récente de la FAO4 analyse l’impact du Cycle d’Uruguay sur la progressivité des droits frappant les produits agricoles dans l’UE, au Japon et aux Etats-Unis. Elle montre que cette progressivité a diminué à la suite du Cycle d’Uruguay, ce qui a permis

Page 6 6 – Son fonctionnement Page 6 7 – Son image et sa notoriété Page 7 8 – Ses stratégies de communication Page 7/8 9 – Ses campagnes Page 8/9 II – Le stage 1 – L’organigramme de l’agence Page 11 2 – Étude d’internet Page 12 3 – Missions Page 13 Conclusion Page 18 En première année de Communication globale des entreprises et des marques à ISCOM Paris, j’ai réalisé mon stage au sein de l’agence Luvi Ogilvy Réunion. Ce