Etude Panel Nielsen

bases de données marketing Le marketing relationnel multicanal Agir aux moments magiques Évaluer le marketing relationnel 91 92 93 96 97 97 100 103 103 105 106 108 108 VII Chapitre 6 Réaliser des études opérationnelles Réaliser une étude marketing de A à Z Définir l’objectif marketing Choisir entre quali et quanti Réaliser le brief d’études Présenter les résultats de façon dynamique Bâtir un questionnaire de satisfaction client Piloter les étapes Passer de l’analyse à l’action Choisir

produits et services qu’ils consomment6, que près d’un message sur cinq posté sur Twitter concerne des marques7, et qu’aux États-Unis, 65 % des internautes se déclarent intéressés Source : ARCEP, mars 2011 Source : www.servicemobile.fr 3 Source : Ėtude GFK pour Les Ėchos, mai 2011 4 Source : Le Podium de la Relation Client 2011 BearingPoint / TNS Sofres 5 Source : Twopchart, juin 2011 6 Source : Baromètre Fevad / Médiamétrie / NetRatings, juin 2010 1 2 8 pour participer à l’élaboration de nouveaux

flow ; • dette financière nette. Par ailleurs, le Groupe utilise des références également définies au paragraphe 3.9. Enfin, les positions concurrentielles des activités du Groupe sont issues d’analyses externes réalisées notamment par les instituts Nielsen, IRI et Euromonitor. 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 a annoncé la finalisation de l’opération pour un montant de 470 millions de dollars. Les faits marquants figurent dans les principaux communiqués de presse émis au cours de l’exercice

technologique. Dim n’est pas considéré comme un produit haut de gamme mais se maintient dans une logique de qualité. Le rapport qualité/prix est bien perçue par les consommateurs. Pour garder cette qualité de produit, Dim fait tester ses produits par un panel de consommateurs. Les produits subissent différents tests avant d’être mis sur le marché comme le passage en machine à laver et tout ceci selon les normes Ecotest. Partie 3 : le prix DIM se vante de ses prix qualifiés de « démocratisateur ».

boissons énergisantes reste une niche dans le vaste marché des boissons sans alcool, il représente cependant le segment le plus dynamique des « soft- drinks ». Son taux de croissance élevé est d’ailleurs le témoin de son potentiel. D’après l’institut Nielsen, la croissance sur ce secteur est toujours en augmentation mais à tendance à ralentir légèrement en 2010, ce marché a donc pour défi N°1 de perdurer dans le temps et de ne pas être seulement un effet de mode. Typologie de la demande Etudiants sport

Conclusion. 63 Les alliances 63 II. Mesure de la demande et gestion de l’information 64 1. Le système d’informations marketing 64 Analyser la demande 64 a. Les sources internes 64 xvi. Les sources externes 65 xvii. Les données de panel 65 xviii. A partir de son service de recherche propre 65 xix. La recherche d’Andreansen (1983) : les petites structures 65 i. Le mythe de « la grande décision » 65 ii. Le mythe de la « myopie des enquêtes » 66 iii. Le mythe des « gros montants »

d’Amérique du Nord, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande ; • toutes les références aux parts de marché ou aux positions du Groupe sur le marché sont issues d’études de marché et de bases de données externes fournies notamment par les instituts Nielsen, IRI, Euromonitor et Canadean ; • toutes les références aux “pays matures” concernent les pays • toutes les références aux “Produits Laitiers Frais”, à l’activité ou à un marché de Produits Laitiers Frais concernent les produits laitiers conditionnés

s’appuyant sur différents modèles économiques, au centre duquel se trouvent des sites qui hébergent les contenus illicites téléversés par les internautes. Il s’agit de sites organisés pour faciliter et inciter à la contrefaçon de droits d’auteur. Une étude réalisée par l’IDATE pour l’Hadopi début 2012 a permis de déterminer que le marché total de la consommation illicite de services et sites de contenus en streaming et téléchargement direct (musique et video, hors pair à pair) était de l’ordre de

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

[Euromonitor International, 2008]. Ce constat soulève alors les questions des motivations, des gains potentiels et de la mise en place de cette politique respectueuses de l'environnement et des Hommes dans les PED, voire les Pays les Moins Avancés (PMA). Une étude complète des liens entre écotourisme et PED seraient extrêmement complexe à traitée, du fait de sa taille et de la diversité des situations à étudier. Cependant, certaines régions géographiques conjuguent une situation économique et géopolitique défavorable