Etude Qualitative Cosmetique Homme

signes ? localement, des douceurs régionales (les calissons, les croquants,…), des senteurs de Provence, des tissus Afin de réaliser ce travail, aidez-vous de la fiche méthode 3. et accessoires de décoration, des objets en bois d’olivier, des cosmétiques naturels et savons à base d’huile l’olive… bref il y en a pour tous les goûts ! Afin d’y voir plus clair, M. Bronzini a demandé à des élèves de BTS NRC d’effectuer différentes enquêtes, dont vous trouverez quelques extraits dans le document 4.

sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation des ressources humaines CHAPITRE 2 : La digitalisation et l’améliorationSection 1 : Méthodologie de l’étudeSection 2 : Analyse des résultats de l’enquête Section 3 : suggestion et actions d’amélioration

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

prévisions du cabinet de conseil Bain & Cie, qui estime que toutes les catégories de produits devraient profiter de la nouvelle dynamique d’achat observée depuis le dernier trimestre 2009. 23% 24% 40 20 2008 2009 2008 2009 0 Mode Parfums & cosmétique 2008 2009 est. 2010 pév. Evoquant les très bons chiffres publiés par LVMH, numéro un mondial du luxe, pour les premiers mois de 2010, la fin des déstockages et la tendance positive des ventes finales des grands magasins américains, Bain dit

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

théorique générale sur la démarche marketing, pour mieux comprendre le concept et son utilité.Une présentation de notre Produit IT et Analyse du logoUne étude théorique et empirique des SWOT, choix stratégique et mix marketing de notre produit In Track .Une étude quantitative basée sur un formulaire qui nous aidera à identifier les caractéristiques de notre étude de marché Recommandation et leçons tirés ainsi que la vision futur du projetNous espérons que ce rapport soit une excellente source d'information

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

clients a été réalisée. Ayant pour origine les déclarations des deux dirigeants sur l’historique de la relation client, l’analyse est fondée sur la période de 2002 à 2005. Cf. Annexe 1 :tableau récapitulatif de l’acquisition des clients Cette étude révèle que 92% des budgets de l’agence ont été acquis grâce au réseau relationnel, soit 23 clients sur les 25 acquis. 31% de manière indirecte et 69% de manière directe. Seul 8% des budgets proviennent de la prospection. L’étude révèle également que

effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation