Etude Qualitative Lancement Du Chocolat

positionnée 100% naturelle. Notre tâche, pour mettre le marketing expérientiel à disposition de cette entreprise, prendra en compte deux volets du marketing mix à savoir la distribution et la communication. Pour mener à bien cette mission, notre étude s’articulera autour de trois grands axes :  Le cadre théorique et méthodologique : dans cette partie, nous ferons dans un premier temps une critique d’un certain nombre de revues littéraires qui traitent de notre thème « le marketing expérientiel

donne raison : ils peuvent désormais vendre librement de la parapharmacie. Après les produits, c’est le tour des services (épargne, assurance, voyages) mais la rentabilité est souvent plus longue à venir 1. Les produits libres Le 1er avril 1976, le lancement par Carrefour des « produits libres » a pour objectif de dynamiser les ventes de produits alimentaires, grâce à une baisse du prix obtenue par la réduction des frais de commercialisation. Il s’agit de produits de première nécessité, d’entrée de gamme

protocole d‟accord « Une ambition partagée : développer l‟esprit d‟entreprendre » de 2003, le lancement des Maisons de l‟entrepreneuriat en 2004, la mise en place des heures de découverte professionnelles DP3 en 2005, le pilier 7 « Autonomie et initiative » du socle commun des connaissances et des compétences en 2006, la mesure phare de l‟enseignement supérieur et de la recherche en 2009 avec le lancement du Plan Etudiant Entrepreneur, et plus récemment le fond d‟expérimentation pour financer des

travaux rendent difficile et quelque peu artificielle toute tentative de classification » Mintzberg, s’est risqué à retenir au moins 10 écoles. Martinet propose 4 Logiques fondamentales sous-jacentes aux théories et aux modèles : 1. La téléo-logique (étude philosophique toute chose, toute forme a une finalité) 2. L’éco-logique (la stratégie doit tenir compte de son environnement) 3. La socio-logique 4. L’idéo-logique (contruction mentale) Figure 3 Choix stratégiques en 2 catégories : 1) Les décisions

Balaruc-les-Bains Les spécificités touristiques et les spécialités gastronomiques Les thermes de Balaruc-les-Bains Les attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition

restauration I—- 6 - b) Aspect Juridique et Légal I—- 7 - c) Aspects sociologiques I—- 11 - d) Aspects Ecologiques I—- 12 - B. Le micro environnement I—- 12 - 1. L’Offre I—- 12 - a) Quantitatif I—- 12 - b) Qualitatif I—- 14 - c) Étude de la concurrence I—- 16 - d) Le modèle de Porter I—- 21 - 2. La Demande I—- 24 - a) Un marché porteur I—- 24 - b) Motivations et freins des consommateurs I—- 24 - II.DIAGNOSTIC INTERNE II—- 27 - A. La politique commerciale II—- 27

Expression utilisée pour désigner le magasin principal et/ou emblématique d'une enseigne ou d'une chaîne de magasins. Il est souvent celui qui est le plus grand, mais pas nécessairement. Il sert de référence et est en général utilisé pour les lancements et/ou les tests de produits et/ou de concepts. Marc Filser explique que : « La pratique du développement du magasin amiral par de grandes enseignes de la distribution s'inscrit dans la démarche de valorisation de l'acte de magasinage à travers l'atmosphère

2.3.5.10 La concurrence directe 22 2.3.5.11 La concurrence indirecte 24 2.3 Analyse de la demande 26 2.4.5 Analyse quantitative de la demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8

Forte Apprentissage (learn, feel, do) 1 Affective (feel, learn, do) 2 Faible Routine (do, learn, feel) Hédonisme (do, feel, learn) 3 Implication 1. 2. 3. 4. assurance-vie, ordinateur voiture, montre rasoir jetable, savon chocolat, soft drinks, snacks 4 Mesures de la réponse cognitives :  notoriété (= degré de connaissance de la marque chez l’individu) spontanée ou assistée  recall de la marque (degré de mémorisation de la marque que l’individu a vu à la télé) Mesures

variables d’action, ne serait-ce que du point de vue budgétaire. La deuxième phase consiste à formuler les différentes lignes de la politique de prix, de produit, de distribution, de vente. La dernière consiste à prévoir, d’une manière à la fois qualitative et quantitative, les effets d’une éventuelle mise en place. 2.1- Le dosage des variables marketing La question du dosage des variables est très débattue et suscite parfois des réponses contradictoires. La procédure généralement admise est déclinée