Etude Qualitative Maroquinerie Luxe

12 III. Synthèse générale pour le client 14 3.1. Conseils à apporter 14 3.2. Proposition créatives 15 3.3. Comment vendre un parfum à une femme 15 IV. Annexes 17 Introduction Produit de luxe par excellence, le parfum constitue un secteur phare de l’économie française. En effet, 3ème industrie exportatrice après l’aéronautique et l’automobile, le parfum est un marché également en pleine expansion au sein de l’hexagone. Pour preuve en 2002

DIRECTION COMMERCIALE 2013-2014 1 Etude du marché .................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce

croissance actuelle de l’économie mondiale. De nombreux développements illustrent cette double dimension en 2010. Christian Dior Couture a affirmé avec force son héritage et ses valeurs qui la placent au premier rang des marques de luxe. Symbole de l’élégance absolue et du luxe le plus raffiné, la Maison Dior crée le désir en sublimant la beauté des femmes. En cela, elle répond aux aspirations d’un monde épris de toujours plus d’excellence. 2 Rapport Annuel 2010 Message du Président Cette

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

Le luxe : une valeur éminemment territorialisée Une lecture de l'économie de la fonctionnalité du business modèle du luxe par rapport aux enjeux développement durable. Le cas de la filière mode et luxe en France [1] Ingrid Vaileanu Paun Doctorante, Paris 7 Denis Diderot 3, Cours St. Vincent, 92130, Issy-les-Moulineaux 00 33 685432789 IngridVaileanuPaun (at) yahoo.fr Résumé Les interrogations sur la soutenabilité du business modèle de production

produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé aux maisons spécialisées, avec pour objectif de compléter leur gamme par des produits de luxe. Pour faire leur entrée dans la cour des grands, ces sociétés ont acquis des marques de cosmétiques et des licences à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld ; Procter

répondre à une demande mondiale éprise de raffinement à la française et d’élégance absolue. Elle est le gage d’un élan durable au plus haut niveau. Cet esprit inspire l’ensemble des collections de Dior, Haute Couture, Prêt-à-porter et accessoires. La Maroquinerie a accéléré sa progression en s’appuyant sur le succès continu du sac Lady Dior comme sur les lignes nouvelles tels le Miss Dior ou le Diorissimo. Le lancement réussi de la montre Dior VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers

(prototypes, préséries) ou le service, étudier les différentes contraintes (économiques, technologiques, juridiques, institutionnelles, concurrentielles). Cette démarche est liée à celle de l’innovation produite, avec un poids croissant de la recherche qualitative. Dans le cas de satisfaction de besoins non solvables, on peut considérer cette approche marketing comme la publicité nécessaire à la création d’un portefeuille de nouvelles clientèles : le produit / service est gratuit au départ, mais devient

travers de projets de R&D collaboratifs. 71 pôles de compétitivité ont été labellisés depuis le début de cette politique en 2005. L’Etat et les agences comme l’ANR ou OSEO ont consacré 1,5 Md€ de 2006 à 2008 au soutien de projets de R&D des pôles. Une étude d’évaluation de la politique des pôles de compétitivité et des pôles eux-mêmes réalisée à l’été 2008 par un cabinet d’audit a montré que cette politique était fructueuse et méritait d’être poursuivie. bilan 2008 objectifs 2009 I DGCIS direction

371 541 4 208 1 196 1 600 9 936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations