Etude Qualitative Maroquinerie Luxe

d’affaires en 2013 et 1 419 salariés. Date de création : 1953. Mission Redéfinir une politique de recherche et d’innovation pour le groupe pour soutenir sa politique de croissance et de valorisation des marques par l’innovation. Actions engagées : Etude des nouveaux usages (lingerie), définition d’orientations stratégiques indus- trielles (plateforme d’innovation), design de produits et management de la créativité. Métiers utilisés : Ergonome, sciences humaines, design produit, design packaging,

Comptes consolidés Comptes de la société Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices Assemblée générale du 29 mai 2012 Lucille Jallot, Informations légales complémentaires maroquinière de l’atelier Tables de concordance petite maroquinerie. MESSAGE DE LA GÉRANCE 7 Sur un thème au cœur de ses racines, Hermès a franchi 2011 avec la légèreté du cheval qui se joue de l’obstacle. « L’artisan contemporain » a donné à tous les instruments de l’orchestre l’occasion d’épanouir

étapes de la création publicitaire...............26 Section1. Les plates formes de la création publicitaire……………….28 Section2. Le message publicitaire……………………………………….33 Section3. La production des messages publicitaire…………………...36 Chapitre III Etude de cas : le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior…………………………………………………….......39 Section1. Présentation de la société Christian Dior………………........40 Section 2. Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior………………………………

heures. Les produits dérivés : De nombreuses marques proposent des produits de toilette et d’hygiène dérivés des fragrances : eau fraîche, savons, déodorants, lotions avant et après-rasage, etc. C’est notamment le cas chez les grandes marques de luxe qui reconditionnent leurs produits lors des occasions spéciales (Noël, fête des mères, Saint-Valentin, etc.) sous forme de coffrets comprenant plusieurs articles. A noter que ces produits dérivés sont faiblement parfumés et détiennent une teneur

Immeuble Le Thèbes 68, allée de Mycènes 34000 Montpellier T: 04 67 22 05 05 montpellier@hays.fr Nancy 34, rue Stanislas 54000 Nancy T: 03 83 33 34 35 nancy@hays.fr Sans fond Blanc 23, rue Lafayette 31000 Toulouse T: 05 34 44 50 90 toulouse@hays.fr ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE Bordeaux 2013 Aix-en-Provence Avec fond Blanc En partenariat avec : Tours 19, avenue de Grammont 37000 Tours T: 02 47 75 26 05 tours@hays.fr Nantes 36, boulevard Guist’hau 44000 Nantes T: 02 51 83 16 20 nantes@hays.fr

vente, à ses réactions face aux sollicitations marketing et publicitaires ainsi qu’à ses actions dans le domaine de la fidélisation. La compréhension du comportement du consommateur fait largement appel aux techniques de la psychologie, aux études qualitatives et aux études en laboratoires ou points de vente. Le consommateur est un être humain avec toute sa complexité psychologiques et ses réactions comportementales souvent inattendues et imprévisibles. Ceci peut être tellement compliqué que le consommateur

d’autre part des attentes. Il faut que la balance soit cohérente entre les attentes et le prix. Pour le consommateur, le prix est aussi un indicateur de qualité et de valeur, il va utiliser cette variable prix pour évaluer un produit ou une marque. Etude = Le prix n’était pas la variable la plus important dans le critère choix du produit. Le prix sera un critère de choix qui peut varié suivant : Les facteurs personnels du consommateur (éducation, revenus, Age, taille de la famille, habitude de consommation)

stratégiques qui correspondent à différentes combinaisons de facteurs internes et de facteurs externes. La case en haut à gauche représente les options qui utilisent les forces de l’organisation pour saisir les opportunités de son environnement. Etude de cas : AmazonL’intention stratégiqueValeurs, mission, vision et objectifsLa missionLa mission est l’affirmation de son intention stratégique et de sa raison d’être. Quel est notre métier ? L’énoncé de la mission doit répondre à trois questions :

d’un marché et dans l’esprit des clients ». Mercator Deux axes essentiels définissent la stratégie de positionnement de l’enseigne, le premier repose sur la standardisation ou la sophistication, opposition qui renvoie à la distinction grand public/luxe, alors que le deuxième oppose focalisation et diversification. Ils se présentent donc ainsi : P a g e | 23 Source : La distribution stratégies des groupes et marketing des enseignes Le positionnement peut aussi s’effectuer à travers la prise

étaient nécessaires. C’est la raison pour laquelle la Commission européenne a commandé en 2007 une série d’analyses sur l’évolution de l’emploi et des compétences à l’horizon 2020 dans 18 secteurs d’activité, à réaliser selon une méthodologie qualitative uniforme. Les résultats de ces analyses, 4 disponibles depuis l’été 2009, seront complétés par une série d’autres initiatives, l’année prochaine et ultérieurement. La crise économique actuelle rappelle à quel point il est nécessaire de renforcer