Etude Qualitative Vodka

Castarède, Le Luxe, coll. « Que Sais-je ? », 4e éd., PUF, 2007. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 9 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE « marketing », comme peuvent l’être une eau de toilette après-rasage ou une bouteille de vodka, les éléments artistiques de l’offre – tels que le produit, l’emballage et le concept publicitaire – doivent toujours être particulièrement forts. Les clients n’achètent donc pas des produits : ils achètent des objets et souhaitent que ces objets soient

plus 1. Il faudrait mentionner l’excellent ouvrage de Jean Castarède, Le Luxe, coll. « Que Sais-je ? », 4e éd., PUF, 2007. 9 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE « marketing », comme peuvent l’être une eau de toilette après-rasage ou une bouteille de vodka, les éléments artistiques de l’offre – tels que le produit, l’emballage et le concept publicitaire – doivent toujours être particulièrement forts. Les clients n’achètent donc pas des produits : ils achètent des objets et souhaitent que ces objets soient

Castarède, Le Luxe, coll. « Que Sais-je ? », 4e éd., PUF, 2007. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 9 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE « marketing », comme peuvent l’être une eau de toilette après-rasage ou une bouteille de vodka, les éléments artistiques de l’offre – tels que le produit, l’emballage et le concept publicitaire – doivent toujours être particulièrement forts. Les clients n’achètent donc pas des produits : ils achètent des objets et souhaitent que ces objets soient

Conclusion………………………………………………………………p.95 Conclusion générale ………………………………………………………………………p.97 Bibliographie…………………………………..……………………………..p.100 Noms propres et marques citées………………………………………….....p.105 Annexes…………………………………………………….……………………………..p.108 1) Etude : DE BARNIER, V., FALCY, S., VALETTE-FLORENCE, P., Comment mesurer les perceptions du luxe ? Une comparaison entre les échelles de Kapferer (1998), de Vigneron et Johnson (1999), et de Dubois et al. (2001). 2) Rapport 2013, Comité Colbert 3) Grille

tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 baromètre de personnalité des marques, sera développé. Afin de définir et de s’assurer de la validité de cet outil, des entretiens qualitatifs ainsi que quatre études empiriques seront réalisés. Une cinquième étude empirique spécifique au domaine des parfums sera menée afin d’évaluer l’influence du concept de personnalité sur le comportement, notamment l’influence de la personnalité de la marque et de la congruence entre les personnalités de la marque et du

croissances de marque de spiritueux les plus rapides au monde. De  1999 à  2001, le Groupe consolide ses positions dans les pays de l’Est grâce à l’acquisition de Yerevan Brandy Company (brandies arméniens, avec la marque Ararat), de Wyborowa (vodka polonaise) et de Jan Becher (amer tchèque). Ararat, en complément des vins géorgiens Tamada et Old Tbilissi, permet au Groupe d’asseoir sa position en Russie où la marque réalise l’essentiel de ses volumes, tandis que la puissance commerciale du Groupe

adressons nos sincères remerciements à : • Monsieur ROKU MESANI Augusto, Directeur Général, pour nous avoir offert un cadre convivial d’étude ; • Monsieur NGONTHé Robert, Directeur des études du 3ème cycle pour nous avoir orienté dans le thème de notre étude ; • Monsieur KINKIÉLÉLé Dieudonné, Directeur des études des 1er et 2ème cycles pour son indulgence à l’avancement de ce travail ; • Monsieur KAMGA TCHWAKET Ignace, Professeur Principal, qui nous a indiqué ce thème et n’a ménagé aucun effort pour

mener des projets transversaux dans l’entreprise. Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Le programme s’organise autour d’une présentation approfondie du secteur de la distribution et aborde tous les aspects de la distribution. En

à plat les défis et solutions qui se présentent. Nous le ferons en trois parties, précédées d’un bref rappel sur le produit « vin », son élaboration et ses classifications, pour mieux appréhender ensuite sa problématique de crise. Le cœur de notre étude se déroulera comme suit : tout d’abord un panorama du marché mondialisé du vin entre offre et demande avec explication de la crise (I), suivi d’un focus sur le marché français, ses évolutions récentes et les réformes en cours (II), pour enfin nous

En retrait ces dernières années mais attrait de ce mode d’achat lié à l’impact de la fiscalité au R.U. 1.2 UN MARCHÉ EN CROISSANCE DONNANT DE PREMIERS SIGNES DE MATURITÉ Croissance du marché sur la période 2001 à 2010 : +3,71% par an. Selon étude prospective réalisée pour le compte de Vinexpo. 1.2.1 Evolution des importations britanniques de vin 13 12 11,3 11,9 11,7 11,7 11 10 10 8,8 9 8,4 9,2 9 9,6 8,1 8 7,5 7,2 7 6,4 6 7,7 6,7 6,3 19