Etude Quantitative De Connaissance De La Banque Des Client

crédit…………………………………………………………………………………….34 Conclusion du Deuxième Chapitre…………………………………………… .41 Conclusion de la première partie………………………………………………………42 Partie2 : systèmes experts et le crédit scoring : 2 méthodes de notation utilisées par les banques marocaines pour l’évaluation du risque de crédit……………………………..42 Chapitre1 : les systèmes experts………………………………………………………….45 Section1 : la construction d’un système experts……………………………………….45 Section2 : l’application

Préambule :……………………………………………5 1. Point de vue sur le dossier d’entreprise :………….5  2. Equipe de travail :……………………………..……6 B .Approche globale de l’entreprise :………………….12 1. Historique de la banque populaire du Maroc :…..12 2. La banque populaire régionale d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :……………………………………

expliquait que dans une économie de marché moderne telle que la notre, où la libre concurrence est la loi, le consommateur final a une possibilité de choix très varié. Dans ce contexte, les entreprises sont confrontées à une infidélité grandissante des clients et doivent adopter une démarche et des actions nécessaires pour assurer leur survie. L’individu lui devient plus informé, plus changeant et plus exigeant. Voilà pourquoi la notion même de mercatique aujourd’hui du principe suivant: qu’attend le consommateur

activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines d’activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier. En 1995, ONA S

.. 29 CHAPITRE 2. ETUDE DE FAISABILITE DE LA CREATION D’ENTREPRISES ................................................................................................................. 31 1 VOLET COMMERCIAL .................................................................................................. 31 1.1 Aspects stratégiques............................................................................................ 31 1.1.1 Identifier et étudier le comportement des clients cible............

d’appréciation du contrôle des opérations réalisée de manière indépendante. La prévision opérationnelle : Les séries chronologiques : – Tendances générales – Mouvements cycliques – Variations saisonnières – Variations accidentelles Les techniques quantitatives de prévision : – Lissages • • • valeurs hautes / valeurs basses Moyennes mobiles Moyennes mobiles centrées – Recherche de tendances • • • Ajustement manuel Méthode de la double moyenne Méthode des moindres carrés – Elimination des

Page 1 sur 55 UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire
Définition du marketing ?
Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages.
Qu’est ce qu’un plan marketing

aux principes comptables. CHAPITRE 1 LA FONCTION COMPTABLE DEFINITION ET ROLE DE COMPTABILITE Les présentes dispositions de l'économie algérienne et l'internalisation des entreprises et des marchés financiers, a rendu nécessaire une certaine connaissance et assimilation des méthodes d'établissement et de présentation des comptes, au normes du plan mondial. Ces normes constituent une indication obligée pour l'ouverture du marché national vers l'élargissement du partenariat étrangère notamment l'adhésion

professionnel et aux règles déontologiques de la profession. Il devra communiquer, voire négocier dans des situations très diverses :  communiquer avec des partenaires de l’entreprise : organismes financiers, administrations fiscales et sociales, clients et fournisseurs  communiquer dans un langage professionnel ou dans un langage accessible à des non-spécialistes. 2 Recrutement sur dossier Une commission examine mi-mai tous les dossiers complets reçus par le lycée dans le cadre de la procédure

............................... 14 2.1 - Méthode qualitative/quantitative ................................................................................ 14 2.2 - Échantillonnage ............................................................................................................ 15 Chapitre 2 - Résultats et Discussion ........................................................................................... 15 1 - Etude de cas : Informations générales sur la ville de Casablanca .