Etude Sectorielle Danemark

de Saint-Omer et la Brasserie Meteor figurent ainsi parmi les 10 principaux opérateurs du secteur. Le développement des micro-brasseries a également renforcé la présence des opérateurs français sur le marché, même si leur poids dans l’activité sectorielle reste très faible. Production de bière Unité : % des variations annuelles en volume Nombre d’entreprises Effectifs salariés Chiffre d’affaires HT (M€) 349 4 352 2 675,8 16% 11,5% 12% 9,6% 8,5% 8% Leaders (*) AB INBEV BRASSERIE DE SAINT-OMER

l’industrie du jouet reste tout de même quasi inexistant, il n’existe pas de règles réellement bloquantes. Ce qui amène à une note de 2. Représentation des forces de Porter à travers un hexagone sectoriel avec l’intensité de chacune des forces sur une échelle de 1 (faible) à 10 (fort). Hexagone sectoriel : Conclusion : Les entreprises présentes sur ce marché ressentent donc de nombreuses pressions. Les distributeurs sont exigeants et détiennent le pouvoir de négociation. Des produits de substitution

VII VIII X XI XII Liste des graphiques Graphique 1: Contexte politique ………………………………………..……………………..….... Graphique 2: Taux de croissance réel du PIB ….………...…............................................................ Graphique 3: Répartition sectorielle du PIB en 2010………………………………………………. Graphique 4: Solde budgétaire ……….……….…………………………………………………… Graphique 5 : Indice des prix à la consommation, Inflation …………….......................................... Graphique 6 : Solde du compte courant ………………………………………………

YAO Funds Market Research Analyst Dexia Asset Management Luxembourg 136 Route d’Arlon L-1150 Luxembourg email: jean-marie.yao@dexia-am.com L’économie des fonds d’investissement est aujourd’hui au cœur de l’activité des places financières. De notre étude statistique, nous montre qu’en Europe, la tendance générale est à la consolidation des positions à court et moyen terme avec un attrait pour la conquête de nouveaux marchés. Par ailleurs, nous concluons que le cadre réglementaire et fiscal, le marché

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Contacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 VESTERBRO - COPENHAGUE (DANEMARK) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

III/ Le CNCE  56 IV/ Les Services Export des Banques  57 V/ Les CCI marocaines  57 VI/ Les conseillers économiques et attachés auprès des ambassades  58 VII/ Les associations professionnelles sectorielles  58 Section 2 : Le Centre Marocain de Promotion des Exportations I/ Présentation du CMPE  59 II/ Fonctions du CMPE. 60 a) Fournir l’information aux opérateurs concernés  60 b) Organiser

économiques……………………………………………………………………………….10 II.6. TIC et fonds communautaires…………………………………………………………………………………..12 II.7.La Roumanie s’est classe sur la 39-Emme position dans le Classement Global concernant la Compétitivité TI, montre une étude réalisée par The Economist Intelligence Unit……………………………………………………………………………………………………….….….14 II.8. Microsoft attaque Yahoo! Messenger sur le marche roumain……………………………………16 IIIème chapitre : Les stratégies de Microsoft sur le marche

manufacturières en occupant 211.500 personnes soit une part de 43%. Cependant, cette filière stratégique connaît, depuis 1999, une crise qui se manifeste par la baisse de la marge bénéficiaire des professionnels engendrant des suppressions d’emploi. La présente étude permet à travers l’analyse micro-économique et la détermination des contraintes de mieux cerner les causes de cette crise et ce, dans le but de réfléchir à l’opportunité d’un plan de soutien de l’Etat à la filière en question. 1. Poids économique

qui svt s’ignore mutuellement d’où une certn complexité. Depuis 1996 la commission européenne a lancé un projet pluriannuel de rationalisation/ legislation sur le marché interieur (permet de mieux légiférer). Quand a l’élaboration de nvx textes une étude d’impact devra etre realisé avant d’agir (prise en compte de certn…). B) L’harmonisation par la JP de la CJUE. JP qui a un rôle très important. Démarche très volontariste, la cour se sert des gd ppe du dt europeen (primauté et effet direct)

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques