Etude Sectorielle Danemark

vigueur en 2003-2004. Elles traitent aussi des changements intervenus entre 2000 et 2003. Dans le présent rapport les résultats de la France (F) seront comparés à ceux des pays suivants : UK (Royaume Uni), D (Allemagne), S (Suède), E (Espagne), DK (Danemark), NL (Pays-Bas), I (Italie), CH (Suisse), FIN (Finlande), EL (Grèce), A (Autriche), B (Belgique), EUR E (Europe de l’Est = Hongrie + Bulgarie + Estonie + Slovénie + Slovaquie, RDM (Reste du Monde = USA + Canada + Népal + Philippines + Australie +

degré de pertinence nécessaire. Chaque étude comprend des informations et des analyses sur les grands groupes, les marchés internationaux, leur configuration, leur structure industrielle et financière. Prévisions macrosectorielles France Un suivi complet de l’activité économique française avec des prévisions détaillées en 40 grands secteurs, mises à jour 2 fois par an. Ces prévisions exclusives sont réalisées par Xerfi grâce aux études sectorielles et à une modélisation économétrique unique

maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte d’escale Service

de capitaux, de personnes, d’informations, de technologies… 3/4 L’organisation des activités dans une stratégie globale 3/4/1/ La localisation des activités Trouver le bon équilibre entre concentration et dispersion Ex : LEGO Production au Danemark (concentration) Réseau commercial internationale (dispersion) Avantages de la concentration : - économies d’échelle sur une activité (ex. R&D, Marketing) - acquisition d’une base d’expérience sur cette activité - proximité (délais, facilités

.......................................................................................... Page 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Définition de la profession .......................................................................... Page Des éléments pour une étude de marché ................................................... Page 3 4 6 Les moyens nécessaires pour démarrer l’activité ..................................... Page 16 Les éléments financiers ..................................................

consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale

Remerciements Les conseils précieux de Monsieur Mohamed SHIMI et l’appui de son personnel du Département des Etudes et de la documentation aux différentes étapes de l’étude nous ont offert les meilleures conditions de travail. L’enquête de cette étude, sous ses deux volets quantitatif et qualitatif, a été réalisée avec l’appui de plusieurs structures syndicales : • • • • • • • • Fédération des Professions et Services Fédération du Textile et de l’Habillement Fédération de l’Industrie Electrique

8 b. L’évolution du chômage. Cf. doc. 3 page 107 et suivants : 9 Chapitre 3. Section 3. c. Les inégalités face au chômage. Cf. doc. 4 page 107 du livre. Fiche TD à réaliser à partir du site Internet indiqué ci-dessous GUIDE POUR UNE ETUDE RAPIDE DU CHOMAGE Thème : le chômage Niveau : terminale Durée : 1 heure Site Educnet -INSEE, chapitre : chômage, http://www.educnet.education.fr/insee/chomage/ Mode d'emploi : Vous vous déplacerez dans les pages en utilisant le menu à gauche et les

............................................................................ 18 3.4. Positionnement et performances des entreprises de TIC ............................................................... 20 4. Compétitivité et spécialisation sectorielles de la France dans les TIC ..................................................... 21 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. Les services de télécommunications................................................................................................

vue d’arracher les catégories et les régions défavorisées à l’emprise de la pauvreté, de l’exclusion et du sous-développement, cette initiative renforce l’action de l’Etat et des collectivités locales, sans se substituer aux programmes nationaux sectoriels et au développement économique et social des collectivités locales. Elle permet ainsi d’obtenir une capacité de financement supplémentaire visant à soutenir les actions en faveur du développement humain. Les cibles de développement à court terme