Étude sur le terrain

Pérennisation Projet de création d’entreprise Étape 5 : Étude approfondie de la concurrence Objectif : Méthode : Travail à faire : Réaliser une étude de la concurrence directe et indirecte avec les caractéristiques des produits et des prix, etc. Recherches documentaires et sur le terrain Lire le document 1 Présenter les concurrents directs et indirects ainsi que leurs caractéristiques dans un rapport d’analyse sous Word de 2 à 3 pages. Terminer par une présentation du projet avec une matrice

La démarche de l’auteur est celle d’un scientifique. Pour lui, livrer les résultats de son étude sans en détailler les expériences faites et les dispositions prises pour que celles-ci soient menées à bien ne relève ni de la démarche scientifique, ni de l’honnêteté intellectuelle. Ainsi, l’auteur expose dans l’introduction sa volonté d’être le plus précis possible quant aux expériences menées sur le terrain et aux informations qu’il a pu obtenir des « indigènes ». En bon scientifique, il décide ainsi

ERC = Etude de Recherche Commercial Etude de marché : Une collecte de donnée et d’information d’un moment donnée qui aide à la prise de décision. Les données sont les élément brute et l’information : donnée, transformé et traité A quelle étape de la démarche marketing fait on une l’étude de marché ? 3436267327749 Démarche marketing :3591785179769 objectif stratégie (segmentation, ciblage, positionnement ) On peut faire une EDM pour toutes 3436074271869 marketing opérationnel (4p)

gestion du personnel... Le terme de permanent est trompeur. En fait, ces postes font l'objet de contrat de deux ans, éventuellement renouvelable.          Seconde catégorie de postes proposés par l'ONU : Les experts. Ces derniers sont envoyés sur le terrain pour des missions de courte durée qui peuvent aller de trois semaines à un an. Leur domaine d'intervention : la coopération technique. Les offres d'emploi émanant de l'ONU s'adressent à l'ensemble des secteurs professionnels. Pour espérer être embauché

Chapitre : 3 La création d’un établissement de type rapide ne nécessite pas un lourd investissement ..... 48 PARTIE: III METHODOLOGIE ET TERRAIN DE RECHERCHE ...................................56 Chapitre : 1 Méthodologie ........................................................................................................................ 58 Chapitre : 2 Terrain de recherche .............................................................................................................. 68 5

  Étude  de  cas                         PALMYRA                                     Responsable  du  Développement  Commercial  et  Marketing       MORAIS  Mickaël   1      Présentation  de  l’entreprise       Palmyra  est  une  société  française  créée  en  1909  dans  les  Ardennes,  et  est  spécialisée   dans  la  conception

L’ÉPREUVE DU TERRAIN. 10 FICHES PRATIQUES L a go uver n an c e d u SI en p rati q u e La gouvernance des Systèmes d’Information à l’épreuve du terrain Cas pratique en 10 fiches Alain Fernandez Nodesway Ce document est disponible en téléchargement libre sur le site www.piloter.org © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 www.piloter.org 1 LA GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATION À L’ÉPREUVE DU TERRAIN. 10 FICHES PRATIQUES La gouvernance du SI en pratique Cas de terrain en 10

Introduction L’idée de la création d’une maison d’hôtes au niveau de l’ancienne médina de Fès, est le thème de notre mission de terrain de la 4éme année à l’école supérieure internationale de gestion. En effet l’ancienne médina de Fès possède des atouts touristiques d’exceptions, allant de son patrimoine historique très riche, a ses fameux monuments qui attirent les touristes des quatre coins du monde. L’avantage de cette mission et la chance d’avoir une occasion de créer notre propre projet

|communication. | |Seront également traités les tris croisés sous sphinx en prévision de l’étude marketing terrain à réaliser au second semestre. Les étudiants se | |familiariseront à cette occasion avec les traitements de données (tris à plats et tris croisés) | Compétences visées / Learning

Demande : Pouvoirs : budget, temps, offre Vouloir : désir Offre : Pouvoirs : technique , financier, matériel ,humain Vouloir : vendre • La connaissance de la demande est indispensable pour répondre de façon optimale aux besoins des clients. • Etude de la clientèle : -analyse de la clientèle -approche structurelle -approche économique I/ La localisation du point de vente A / le choix de l’emplacement -la qualité de l’emplacement = facteur clefs de succès  2 facteurs essentiels