Etudes De Cas Gpec

deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). * et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. Les origines de la GRH Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations

employés, tout en insistant sur les coûts qu’ils représentent. C. GUERARD 9 Première partie : États des lieux en hôtellerie-restauration 1 L’OFFRE EN HÔTELLERIE-RESTAURATION Au sens de l’INSEE (Institut National des Statistiques et des Études Économiques), le secteur H.C.R. (hôtels cafés et restaurants) recouvre toutes les formes d’hébergement touristique (hôtellerie, auberges de jeunesse, camping...), de restauration (traditionnelle, rapide, collective, traiteur) ainsi que les cafés tabacs

demandeurs d’emploi). Une obligation de participation des entreprises à la formation professionnelle est instaurée: Les entreprises de plus de 10 salariés doivent accorder 0.8% de leur masse salariale brute à la formation professionnelle. Dans le cas où cette somme n’est pas dépensée, elle sera versée au Trésor Public. Les fonds d’assurance formation (F.A.F) qui sont des organismes collecteurs gérés paritairement sont mis en place. Cette obligation de participation a eu pour effet de considérer

règles ci-après cidéfinies. Ces règles ne sont pas applicables pendant la période d'essai.  Le CDD La rupture anticipée est interdite …sauf…    Le CDI La rupture est possible à tout moment …sauf… 2 Ceci justifie les principaux cas de rupture du CDI  Les types de licenciement  Les autres causes Force majeure  Résiliation judiciaire  Accord des parties …  Inhérent à la personne du salarié   Fautif Non fautif   La démission Le licenciement 

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

autant compte du facteur juridique que du facteur social. Dans une troisième partie je développerai les enjeux de l’intérêt de faire ces entretiens annuels, à l’aide d’un diagnostic interne, un état des lieux de la situation dans l’entreprise. Ces études permettent ainsi l’élaboration d’un guide Et enfin dans une quatrième partie mon plan d’action afin de répondre à cette problématique par la création d’un guide et d’une formation 4 Les éléments contextuels 4-1 La réorganisation de la

Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de

Lancer les opérations d’assainissement du foncier : bornage, délimitation, etc.; * Suivre les affaires foncières litigieuses en coordination avec le Département Juridique et Contentieux ; * Service gestion foncière : * Lancer les études techniques topographiques nécessaires pour la mise à jour du fichier domanial ; * Mise en place et exploitation d’outil progiciel de gestion du patrimoine ; * Réaliser les opérations de déclassement des terrains nécessaires au programme

HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

matière ressources humaines, conformément à la politique des ressources humaines GBP. Cette direction est organisée autour de deux départements : * Département gestion administrative et sociale du personnel * Département formation et GPEC   Elle a pour mission : * Définir, mettre en œuvre et suivre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et de la mobilité du personnel de la B.P.R ; * La gestion administrative et sociale du personnel de la B.P.R, en veillant