Etudes De Cas Gpec

Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc   Présentation du cas   Définition de la fonction RH   Identification du besoin   Définition et description du poste     Modes de recrutement     Rédaction finale de la petite annonce     La présélection     Etapes de l’entretien

secteur, l'augmentation de la valeur marchande du pour effet mobiliser grandes quantités ligneuse qui constitue la matière première de l'industrie papetière. Le prix du bois pourrait alors augmenter et entraver la compétitivité du secteur. Certaines études de l'OCDE évoquent ainsi une diminution de 50% de la production de pâte à bois chimique pour un prix du bois monté à 100 euros du m3. Parer au risque de dumping environnemental, sensible dans ce secteur où les diminutions d’emploi s’accentuent depuis

au début du cours dans le semestre (bien se préparer entre chaque séance) • Absences : – Injustifiée : 0 au QCM – Justifiée : Note non-comptabilisée – Absences justifiées aux QCMs : 1 travail individuel à réaliser – Travaux de groupes : études de cas/notes de synthèse en groupes de 3/4 étudiants (10%) • Un document de 3 pages • Travaux discutés en séance et participation requise – Concours vidéo (20%) • Examen terminal – Ecrit de 2h sur questions de cours et de réflexion Cours MRH

Evaluation Claudine DEGOUT Chef de projet TIC Assemblées Annie TOSSER Ressources Humaines Marie-Claude CATEL Directeur Solange CLAQUIN Directeur adjoint Chef de Cabinet Sylvain RADIGUET Chargés de mission Contrôle-Inspection Emmanuel RIOU GPEC Formation Recrutement Solange CLAQUIN Communication Nathalie LECERF Gestion Rémunération Delphine JARRIJOU Alain Le Vern Secrétariat Technique Conjoint Interreg Barbara LEPLIVIER Evaluation - Prospective Annick LE MOIGNIC Hygiène

d’information et donc quel sens donner à ce phénomène ? Est-ce là une mode, un effet de mimétisme ou est-ce un nouveau facteur de la réussite pour les Entreprises voué à se généraliser ? En effet, quelle est la pertinence de cette pratique ? Et, dans le cas où la mise en place d’un tel système serait justifiée, quels en seraient les facteurs de réussite ou d’échec ? Pour répondre à ces questions, il convient de commencer par définir les caractéristiques d’un service de gestion des Ressources Humaines

utilisés dans les différentes entreprises Saint-Gobain Weber en France. Les FDS m’étaient fournies, je devais alors en extraire des informations précises, afin de remplir un formulaire prédéfini. Ces informations étaient : le nom du produit, les numéros CAS, EINECS et INDEX des différentes substances composant le produit, les phrases R et S et le pictogramme de danger appliqués au produit, certaines informations concernant le transport et l’exposition individuelle, certaines données physico-chimiques du

proposons la figure suivante. Autissier.book Page 72 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif

France et le Canada ....... 23 A. La GPEC et la formation ............................................................................ 24 B. La manière de fonctionner des canadiens au sein d’une entreprise ........... 24 C. La part vie privée et vie professionnelle .................................................... 26 3. Pourquoi avoir une filiale au Canada ......................................................... 27 IV Le retour d’un expatrié, avec le cas du Québec ..........................

directeur des ressources humaines (DRH). Une définition d'embauche pour un poste doit être compatible avec la politique générale de l'entreprise qu'elle soit définie ou non dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce processus de recrutement suit une démarche très formalisée qui commence avec la demande d'un chef hiérarchique, le recrutement étant un processus incontournable dans la vie de toute organisation, il engage pourtant l'organisation à long terme

d’emploi gique » et • potentiel interne « mobilisation » des faiblement mobilisé RH • statut professionnel du travailleur • gestion formelle du • modernisation sociopersonnel productives • assurance (organisations employabilité (sécurité qualifiantes, GPEC...) active) Bien que l’existence de l’entreprise soit liée à sa seule finalité économique, l’évolution du système et des contraintes dans lesquels elle se situe et celle des analyses théoriques touchant à son organisation ont conduit à la prise