European Foundation for Management Development

capital en Belgique ....................................................................................... 27 II.2.1. Les critères d’investissement................................................................................... 28 II.2.1.1. Le management ............................................................................................... 28 II.2.1.2. Le potentiel de marché et le positionnement ................................................... 28 II.2.1.3. La « Unique Selling Proposition

l’innovation chez 3M. Là où le Six Sigma tente de structurer les processus en réduisant la variation, l’innovation ne peut pas être planifiée et organisée à son tour. Hindo (2007) cite également en référence von Hippel, professeur au MIT Sloan School of Management, qui avance qu’une compagnie de plus en plus structurée par l’implantation de programmes d’amélioration continue verra sa fréquence d’innovations radicales réduite. Bisgaard (2008), McCreery (2008), Hoerl et Gardner (2010) et Antony (2007) remettent

France, 3e pays d’accueil pour les étudiants étrangers CHOISIR LA FRANCE p. 4 p. 8 p. 10 p. 12 p. 14 Introduction Les diplômes La formation doctorale Les universités Les Grandes Écoles les formations d’ingénieur les formations en commerce et management Les écoles d’architecture Les écoles d’art ; les écoles spécialisées p. 16 VENIR ÉTUDIER EN FRANCE p. 18 p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 Introduction Le choix de la formation S’inscrire dans un établissement français Les bourses et financements

doubt numerous and justified — will try to be constructive and will direct their remarks towards clarifying the existing jargon so as to help a rapidly developing language become exact. It is necessary at timesfor someone to hâve the courage to offer for criticism, andthus improve, a work whose shortcomings will bring out the problems that need to be solved. Forecasting, as usedby Gaston Berger, was originally focussed onphilosophical questions; the French Plan then gave it an économie twist, while

historique, recommande d’introduire dans les Business Schools la prise en compte de l’environnement légal, social et politique de l’entreprise. En 1961, paraît le premier manuel complet spécialement destiné à un cours, sous le titre de Conceptual Foundations of Business (Eells and Walton, 1961). En 1963, c’est le tour du premier manuel à porter le titre, qui fera florès par la suite, de Business and Society (McGuire, 1963). Les thèmes et la structure de ce livre orienteront le domaine pendant des années

Psychological Bulletin, 103, 3, 411-423. Anderson R.D. et Vastag G. (2004), Causal modeling alternatives in operations research: overview and application, European Journal of Operational Research, 156, 1, 92-111. Bagozzi R.P. (1977), Structural equation models in experimental research, Journal of Marketing Research, 14, 2, 209-226. Bagozzi R.P. (1984), A prospectus for theory construction in marketing, Journal of Marketing, 48, 1, 11-30. Bagozzi R.P. (1994), Structural equation models in marketing research: basic

février 2006. 18. De Bondt Werner F. M., Muradoglu Gulnur, Shefrin H., et Staikouras K. Sotiris (2008), « Behavioral finance: Quo Vadis? », Journal of Applied Finance, pp. 7-21 19. De Bondt Werner F.M. (1998), « A portrait of the individual investor », European Economic Review, 42, pp. 831-844. 20. Duménil G. et Lévy D. (2005), « Costs and Benefits of Neoliberalism: A Class Analysis », in Gerald A. Epstein (ed.), Financialization and the World Economy, Cheltenham, Edward Elgar Publishing Limited, United

gouvernance qui s’exerce à l’égard des dirigeants. La gouvernance des entreprises est en fait celle des dirigeants des entreprises, ce qui permet d’ailleurs de séparer nettement – tout au moins dans la littérature scientifique… – la gouvernance du management des entreprises. La seconde idée également incluse dans l’œuvre de Berle et Means est le questionnement des systèmes de gouvernance en termes d’efficience. L’entreprise est un lieu de création de richesse et il ne faut pas que la séparation propriété

système de suivi des risques C.2. Limites de la méthode ABC en milieu bancaire D. Nouvelles sources de risque global bancaire et comptabilité par activités: la pertinence retrouvée ? P.23 D.1 Définition des risques stratégiques et des risques de management D.2 Apports de la comptabilité par activités au secteur bancaire : une question de choix d'application de la démarche de l'analyse par activités D.2.1 La conception d'un système d'information de gestion décisionnel D.2.2 La logique de calcul de

PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur BOUGHZALA Imed, Maitre de Conférences HDR à Télécom & Management Sud Paris Rapporteur SOUBIE Jean-Luc, Chercheur INRIA HDR à l’université Toulouse III Directeur de Thèse ZARATE Pascale, Maître de Conférences HDR à l’INP de Toulouse Encadrant Ecole doctorale : Mathématiques, Informatiques et Télécommunications