Evaluation Antigone

des dysfonctionnements d'organisation et amélioration la performance logistique. 28/02/2008 audit de la performance logistique 9 Déroulement d’un diagnostic • Discernement de l’entreprise, analyse de son fonctionnement. • Examen et évaluation des solutions possibles. • Établissement et mise en place des solutions. • Contrôle de la mise en œuvre des actions. 28/02/2008 audit de la performance logistique 10 Déclenchement d’un diagnostic logistique • Dysfonctionnement logistique

Composer un solo pour illustrer une ville. L'espace de déplacement doit être très lisible, orienté par rapport à des spectateurs et comporter 3 directions différentes. 2 qualités caractéristiques et 2 vitesses doivent être mises en évidence. Evaluation :  En groupe de 2 montrer sa composition à l'autre 2 fois de suite. Celui ci vérifie que les 2 prestations sont semblables (c'est une composition, donc c'est reproductible) et que les consignes sont respectées. Relation avec la citoyenneté : 

l’hébergement et ses méthodes. Cet enseignement alterne des stages en milieu professionnels afin d’acquérir une véritable expérience dans les établissements hôteliers dans le but et de se familiariser avec les conditions réelles du travail . Evaluation de mon orientation professionnelle Cette orientation et ce choix de formation pour la profession de l’assistant de direction en hébergement correspondent à mes aspirations car elle me permettra de développer : des qualités relationnelles de contact

capitalisation des connaissances et de transfert des savoir-faire tels que : rapport de diagnostic, plan d'actions, plan de formation et document de capitalisation propre à l'entreprise. Notre approche 1. Diagnostic de situation Objectif : Evaluation du besoin et de la faisabilité compte tenu • des pratiques déjà engagées ; • des freins et atouts spécifiques ; • des contraintes de l'environnement de l'entreprise Moyens mis en œuvre : • Entretiens avec plusieurs acteurs de l'entreprise

…………………………………………………………………….......22 B. Le risque de non contrôle et le risque du non détection……………………………...23 Section2 : Le déroulement d’une mission d’audit ………………………………………........24 A. Prise de connaissance globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne……..........30 Section1 : La mise en place d’un dispositif

Identification des interfaces des activités clés avec et entre les différentes fonctions de l'organisme. Focalisation sur les facteurs – notamment les ressources, les méthodes et les matériels – qui amélioreront les activités clés de l'organisme. Evaluation des risques, des conséquences et des impacts des activités sur les clients, les fournisseurs et d'autres parties intéressées. about you 2/4 Les 8 principes de base de l’ISO9001 Principe 5 – Management par approche système Identifier

aux résidants un espace d’échanges, de partage; ò  Découvrir ou redécouvrir le plaisir de manger; ò  Apporter des solutions éducatives aux besoins des résidants (autonomie, valorisation, estime de soi) Méthodologie Projet Population Evaluation Financement Atelier Cuisine Contenu Objectifs Méthode Planning Prévisionnel ò  En fonction des disponibilités des membres du personnel qui m’accompagneront: Ø  1 séance sur la semaine du 24 au 28 février 2014 Ø  1 séance

- 1 Téléphone par groupe - Délimité un périmètre sur la carte - Rappel des consignes de sécurité (sécurité routière, comportement…) Evaluation de la séance : Critère : Coopération des groupes Indicateur : Répartition des tâches au sein des groupes Outil : Feuille de pointage Modalités : Chaque groupe doit ramener une feuille de pointage complétée.

et comparés à leurs valeurs d’entrée. Dans le cas où une moins-value latente apparait (lorsque la valeur d’inventaire est inferieure à la valeur d’entrée dans le patrimoine), Elle doit obligatoirement faire l’objet d’une provision. des titres Evaluations de participation à la clôture de l’exercice : A chaque clôture d’exercice, les titres de participation (peu importe qu’ils soient cotés ou non) doivent êtres évalués à leurs valeur d’utilité .Une>est une valeur de marché. La valeur représentant

entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique consiste à dresser le bilan de l’année écoulée et à définir les objectifs de la période à venir. Evaluation des formations suivies FORMATION Détection des besoins de formation Elaboration concertée d’un projet de formation et d’évolution ENTRETIEN ANNUEL D’ACTIVITÉS EVALUATION MANAGEMENT Diagnostic et amélioration du dialogue hiérarchique Résolution des problèmes permanents au sein de l’unité de travail Diagnostic et amélioration