évaluation Cycle De La Vie Et Grande Fonction

DDI 8003 PLAN DE COURS – AUTOMNE 2014 LUNDI 16H00-18H50, SALLE B-314 Titre : Analyse du cycle de vie Professeur responsable : Pr Réjean Samson Département Génie Chimique rejean.samson@polymtl.ca Local A306.10 Enseignants : Dr. Pascal Lesage Local A-683.3 pascal.lesage@polymtl.ca Responsables Projet/ lien : étudiants Pr Manuele Margni Département Mathématique et Génie Ind. manuele.margni@polymtl.ca Local A306.10 Laure Patouillard Local C314.39 laure.patouillard@polymtl.ca 3 crédits (présence

de progressions pour les 3 cycles de l’école primaire page 10 ♦ Quelques grands principes pour mettre en œuvre des situations page 8 ♦ Tableau d’organisation des fiches page 14 ♦ Des fiches de travail et des outils d’évaluation • cycle 1 • cycle 2 • cycle 3 page 17 page 22 page 33 ANNEXE ♦ Adresses et bibliographie 3 AVANT PROPOS On déplore chaque année en France, plusieurs milliers de décès dont un grand nombre pourrait être évité, si l’alerte et les premiers gestes de survie avaient

GESTION DE PROJETS: Présentation Animé par: Babou CAMBE Directeur de COREP International GESTION DE PROJETS: Chapitre: 1. Les Concepts de base 1. 2. 3. 4. Notion de projet /Définition Les projets : Pourquoi? Typologie des projets Le cycle de vie des projets 2. La Conception des projets 1. 2. 3. Planification stratégique Planification structurelle Planification opérationnelle 3. La Gestion 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. de la Mise en œuvre Définition Champs et portée Outils et techniques

Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe • identification des menaces et des opportunités dans l’environnement ; • identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne • identification des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ; • identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Création et évaluation de toutes les possibilités d’action (stratégies). 4. Éclaircissement

les années 90. C’est un système simple mais efficace, qui permet, en quelques instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S

Introduction : le manufacturing et les challenges du développement durable A. Lelah 17h – 21h 4-nov Eco-conception et la pensée cycle de vie M. Rio 17h – 21h 17-nov Impacts Environnementaux, Analyse de cycle de vie + exercices (i) M. Rio / G. Mandil 17h – 21h 24-nov Impacts Environnementaux, Analyse de cycle de vie + exercices (ii) M. Rio / G. Mandil 17h – 21h Normes et applications F. Zhang 17h – 21h P. Zwolinski / A. Lelah 17h – 21h

* Forment potentiellement des segments de marché importants. 2. La classe sociale Groupe relativement homogène et permanent ordonnés les uns par rapport aux autres, et dont les membres partagent le même système de valeurs le même mode de vie, les mêmes intérêts et comportements. * MKT doit connaître la CSP a qui il s’adresse en lançant un produit sur le marché. 3. Les groupes * Groupe d’appartenance : groupe auquel l’individu appartient et qui a une influence sur lui

accueillis (enfants âgés de 3 à 12 ans). J'ai déja travaillé dans ce centre en tant qu'animateur BAFA (Brevet d'Aptitude au Fonction d'Animateur) et je voudrais y apporter mon savoir et mon savoir faire au niveau des activités physiques et sportives. Mon objectif personnel est d'identifier et de connaître les caractéristiques, besoins et les attentes des 6-12 ans en partageant leur vie quotidienne. Mon objectif professionnel est de faire pratiquer mon public à dffrentes familles d'activités (Activités

mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. Elle a été développé, entre autre, par Henri Fayol. Qui lui l'a décrit comme un "corps social" dans son dernière ouvrage. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : ▪ d'un côté l'administration des ressources

l’établissement d’un manuel des procédures où elle rédige pour chacune de ses fonctions, une procédure de travail à travers laquelle la direction communique ses consignes et détermine le rôle de chacun dans l’entreprise. Généralement, ce manuel contient neuf procédures principales pour chacun des cycles suivants: cycle ventes - clients, cycle achats - fournisseurs, gestion d’entreprise, cycle processus de règlement, cycle système d’information et informatique, gestion de ressources humaine, investissement