Evaluation Antigone

définies Assurer le suivi de(s) l’action(s) Conception et construction du projet individuel et collectif, avec la ou les personne(s) Mise en œuvre d'un projet individuel avec la personne ou d'un projet collectif avec le groupe - - 4 Evaluation du projet - - Réaliser un bilan des actions avec les personnes accompagnées et les partenaires concernés Mesurer les écarts entre objectifs attendus et résultats obtenus Proposer des réajustements Formuler si nécessaire des objectifs complémentaires

cautionnements). 3. Objectifs d’audit L’objectif peut se définir comme étant la finalité, l’aboutissement que l’on doit atteindre. En matière de contrôle des comptes d’immobilisations nous pouvons citer comme objectifs : ▪ Coût historique / Evaluation : correcte application des règles et méthodes comptables (valeur d’entrée à l’actif, méthodes d’amortissement) ; ▪ Existence/Validité : immobilisation justifiée par son existence physique, sa mise en service ; ▪ Exhaustivité : toutes

tactique). 5- Le processus stratégique 5.1 – La démarche stratégique * ANSOFF propose le modèle stratégique suivant : Formulation d’objectifs ↓ Identification du problème stratégique ↓ Proposition d’un catalogue de solutions ↓ Evaluation des solutions ↓ Choix d’une solution ↓ Mise en œuvre de la solution retenue * La Stratégie doit fournir une réponse aux questions : * Que sait faire l’organisation (compétences, atouts, ressources…) ? * Que veut faire l’organisation

organismes de contrôle Thème 2 : L’approche d’audit et méthodologie 1. organisation d’une mission d’audit * planification de la mission : connaissance de la société, de son activité, de ses systèmes comptables et contrôle interne. Evaluation du risque et détermination des procédures d’audit afin de réduire le risque à un niveau acceptable. * intervention intérimaire : appréciation du contrôle interne, établissement d’un programme de travail et réalisation des tests d’audit.

Babfinance : Outil de veille et de recherche pour le Manager EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Les onze points clés du contrôle interne. 01. Le contrôle interne est constitué par l'ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille, sous sa responsabilité, afin d'assurer la protection du patrimoine de l'entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des états de synthèse qui en découlent. 02. Le contrôle interne ainsi défini

Surévaluation Emploi Absence de définition de poste Organisation horaire – Sécurité Mauvaise application des 35 heures Non respect des normes de sécurité Problème d’ergonomie au travail Formation Plan de formation inexistant Formations « catalogue » Evaluation professionnelle Inexistante Absence d’anticipation des besoins professionnels Carence de fixation d’objectifs Problème de conformité, perte d’efficacité Manque de reconnaissance Frustration Démotivation Conflit Génère des dépendances Epuisement

2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil Perte (Program ou Project Evaluation and Review Technique) ……………………………………………………………………………………….7 2.3.3)-Diagramme de Pareto ………………………………………………………….…8 2.3.4)- Le QQOQCCP ………………………………………………………………………….9 2.3.5)- la certification ISO Qualité……………………………………………………

1 Copyright E.M.LYON Version provisoire du 21/12/09 Rémy Paliard EVALUATION DE L’ENTREPRISE PAR LES FREE CASH-FLOWS OU LA CREATION DE VALEUR PRINCIPES ET MISE EN OEUVRE L’objet de cette note pédagogique est de présenter les deux méthodes de détermination de la valeur intrinsèque de l’entreprise qui sont fondées sur les bases théoriques les plus solides, et qui permettent de traiter toutes les situations d’entreprises, qu’il s’agisse de start-ups en très forte croissance, d’entreprises en situation

Principales évolutions 1.3.1. Différences face au PCG 1.3.2. Changements 1.3.3. Nouvel état d’esprit 2. L’immobilier dans les normes IAS 2.1. Les normes concernées 2.1.1. Normes 2.1.2. Quelle norme appliquer ? 2.2. Les méthodes d’évaluation 2.2.1. Evaluation au coût historique 2.2.2. La juste valeur d’un immeuble de placement 2.2.3. La juste valeur d’un immeuble d’exploitation 2.3. Les modifications dans le comportement des entreprises et des professionnels de l’immobilier 3. L’amortissement par composants

soutenance et memoire v1.1.doc 3 Formation « Responsable des Systèmes de Management » Session : ....................…… Prénom Candidat(e) au diplôme Evaluateur de l’entreprise Evaluateur d’Optimum Entreprise, Lieu Titre du mémoire Eval. en % Evaluation du travail en entreprise Respect de la mission (Le travail est-il une réussite pour l’employeur, quelle plus-value à terme ?) de 0% = n’est pas à l’aise avec le sujet à 100% = maîtrise totalement le sujet Date de l’évaluation : ...........