Évaluation des risques-clients

3 I- LES DIFFERENTS RISQUES LIES AU FINANCEMENT EXTERIEUR : CAS DE CREDIT DOCUMENTAIRE 4 A-LES TYPES DE RISQUE QUE L’ON PEUT RENCONTRER SONT : 4 B-LES RISQUES COMMERCIAUX LIES AU CREDIT DOCUMENTAIRE : 4 II- GESTION DU RISQUE DU CREDIT DOCUMENTAIRE 6 A-IDENTIFICATION DES DETERMINANTS DU RISQUE DU NON PAIEMENT DANS UN CONTRAT DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 6 B-EVALUATION DU RISQUE DE NON PAIEMENT DANS UN CONTRAT DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 7 C- COMMENT SE PREMUNIR CONTRE LE RISQUE DE NON PAIEMENT ? 10

Introduction Toute activité humaine comporte une part de risque et d’incertitude. Le risque est la probabilité d’occurrence d’un dommage résultant d’une exposition à un danger. C’est la composante de deux paramètres : probabilité et gravité. Plus la probabilité et la gravité sont élevées, plus le risque l’est aussi. Une entreprise qui sait gérer la sécurité, c’est une entreprise qui a su ramener les risques à un niveau acceptable. Notons cependant que le niveau d’acceptabilité est

La prévention du risque de crédit (dossier spécial : risques du crédit) La prévention du risque de contrepartie emprunte des voies différentes selon que le risque est pris en considération individuellement ou de façon globale. 1. La prévention individuelle du risque de crédit 2. 1. La prise de garanties • les garanties réelles elles portent sur des biens et prennent la forme d’hypothèque lorsque un immeuble est affecté à l’acquittement d’une obligation , de gages des biens

...........................................21 Section1 : Les différents types de risques d’audit ……………………………………….21 A. Le risque inhérent …………………………………………………………………….......22 B. Le risque de non contrôle et le risque du non détection……………………………...23 Section2 : Le déroulement d’une mission d’audit ………………………………………........24 A. Prise de connaissance globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes

outils avec un focus sur les achats dans la distribution • Mettre en application les concepts et les outils Evaluation • Contrôle continu 35% • Participation aux travaux d’application 35% • Etude de cas et travail de groupe ( 30% soit 10% pour l’étude d’une enseigne, 10% pour l’analyse de l’offre, 10% pour la gestion d’un projet d’achat) Déroulement des séances Cours Atelier Evaluation Maud BROCHOT Quelques produits que j’ai achetés… A vous de vous présenter Que fait un acheteur professionnel

 Table des matières Planning 3 Ordinogramme 4 - 4 Rapport succinct 6 - 6 - 7 Expériences personnelles 8 Auto-évaluation 9 Glossaire 10 Documents types Planning Activités Date Temps Remarque 1. Etablissement de l’ordinogramme 10.12.13 3 heures 2. Rédaction du rapport succinct 18.12.13 2 heures Recherche informations dans la loi 3. Rédaction des expériences personnelles 10.12.13 1 heure 4. Recherche de documents types 10.12.13 1 heure Recherche dans

avril 1er juin 21 juillet 2015 Cours progiciel & CRM : 20 sessions Suivi opérationnel par Q/R via le mail (interlocuteur unique : les chefs de projet de chaque équipe) La réunion de lancement, les 3 copils et la soutenance donneront lieu à une évaluation de l’équipe 5 Démarche générale MCSI 2 Présentation du projet À toutes les équipes Constitution des équipes (1H30) 26 nov 2014 Comité de Pilotage N°1 (0H40/ équipe) Réunion de lancement du projet (0H40/ équipe) 20 janv 2015 Comité de Pilotage

Cartographie des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie

les délais absence of expected differences : absence de différences attendues absence of known conditions to the contrary, in the : en l'absence de conditions connues contraires accept the risk of not taking action, to : accepter de prendre le risque de ne rien faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan