Évaluation des risques-clients

n’arrivent que l’année suivante (ou la période suivante). Autres contrôles/Achats des prestations : - Vérifier l’existence de la prestation - Effectuer l’évaluation de la prestation. Les risques pour les achats : 1) – Risque de payer des factures induites, Cut-off Risque d’avoir des prix non négociés Recommandation : Mise en place des procédures d’achats. On peut avoir des achats centralisés, mais avoir des approvisionnements décentralisés (gestion centralisée

continue, développent des solutions informatiques, conseils et services aux entreprises. Offrir aux clients des services d’expertise à forte valeur ajoutée qui leur permettent d’améliorer continûment leur performance. Notre gamme de consultants nous permet d’intervenir efficacement tout au long du cycle de votre projet. Agir avec intégrité, Fournir des services qui dépassent l’attente de nos clients, Développer et enrichir le capital humain, Promouvoir la culture d’organisation apprenante. Avec une

camp………………………………………………Test du puits………………………………………………………………Equipements des autres tierces parties………………………………Chapitre 4 : La gestion du risque4.1 introduction………………………………………………………….4.2 vue d'ensemble de processus de gestion des risques …………4.3 étapes structurées de processus d'identification et de maitrise de risque (SHIDAC)………………………………………………………….Chapitre 5 : réponse de secoursGestion de réponse de secours…………………………………………Commande et communication…………………………………………..Formation pour des urgences……………………………………………Détails d'équipement

suivant les résultats financiers. Cette vision, que l'on qualifie aujourd'hui de partielle, n’est pas suffisante puisque le contexte n’est pas stable et la vitesse d'évolution rapide. Elle équilibre la perspective financière avec les perspectives du client, du processus, et des employés. La chaine de valeur (Value Chain) de Michael PORTER Objectif: Recherche des Sources de l’Avantage Concurrentiel (bases sur lesquels l’entreprise s’appuie pour compétitir) SCA: Source of Competitive Advantage Sustainable

d’audit  Pourquoi l’audit à notre époque? L’entreprise est devenue plus que jamais assujettie à des risques énormes dont la manifestation peut causer sa disparition.  Accroissement de la probabilité de réalisation des risques majeurs pour l'entreprise  Aggravation de certains risques qui existaient mais à un niveau moins élevé  Apparition de nouveaux risques 7 21/09/2014 Définition de l’Audit Définition de l’audit « L’audit est l’examen professionnel d’une

IFRS. 1.1.2. Les positionnements 1.1.3. Cas concret 1.1.4. But de l’audit Le but est de certifier les comptes et donc de crédibiliser l’entreprise audité. L’audit financier ne consiste pas à refaire la comptabilité, il faut cibler les zones à risques et donc voir et analyser quelques chiffres. Auditer et certifier un chiffre, c’est validé le CEAVOP sur ce chiffre. (Ex : Une entreprise dit qu’elle a 100 000€ d’immobilisation, l’auditeur va vérifier le CEAVOP de ce chiffre.) Sur les chiffres sur

COMPTABILITE BANCAIRE - GHENE Carine Qui sont les acteurs du monde bancaire ? Les acteurs du monde bancaire Les clients La bourse- les marchés financiers La CBFA Les Banques centrales BNBBCE Les Réviseurs d’Entreprises Les agences  les banques les établissements de crédits Pourquoi établissements de crédit et pas banques ? Car banques, on confond avec banque mixte (dépôts et participationscrise des années 30, les banques ne savaient plus rendre l’argent des dépôts) alors que les établissements

également tout le corps administratif et professoral de notre école pour leur contribution à notre formation. La gestion des risques sous les directives des Accords de BALE 1 Crédit Agricole du Maroc Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études Introduction générale : Toute décision d’une banque implique l’appréciation d’un risque, donc une anticipation de l’évolution attendue de chaque situation. De plus la dimension de la banque et l’importance des investissements

management de projet doit convertir les exigences (conditions) de clients par rapport à la spécification de production, dans des limites économiques acceptées. La plupart des activités de management de projet font partie du processus de validation du projet et du projet / contrat de management. Ces activités dépendront principalement de : - Les types de produits ou des systèmes offerts - si le client ou les forces de vente directes sont autosuffisants, ou pas, dans

produits en cours (compte 313) -les produis intermédiaires et produits résiduels (compte 314) -les produits finis (compte 315) II. Principaux risques, objectifs et orientation générale 1. Principaux risques relatifs à l’audit des stocks L’auditeur doit examiner dans chaque cas les risques pouvant exister. Sous réserve des risques particuliers à l’entreprise, les caractéristiques générales du module « valeurs d’exploitation » peuvent amener le praticien à craindre particulièrement