Évaluation des risques-clients

crédit * Méthode de sélection des clients * Zone de distribution Un produit de micro crédit est détaillé dans un document de référence appelé « politique et procédure de crédit » Les systèmes informatisés de gestion Les IMF utilisent des logiciels spécifiquement conçus pour gérer les microcrédits. Elles permettent de savoir à tout moment la situation du portefeuille. [Exemple d’outil Excel à Madagascar] Un bon SIG améliore la qualité du service pour le client et la gestion globale de l’IMF notamment

MARQUE CONTENT • Définition de la marque • Marque vs Produit • Pourquoi les marques sont importantes ? • Méthodes d’évaluation de la marque • Le capital marque 1.3 2.4 • Sur une échelle de 1 à 5 • Evaluation du goût • Evaluation du goût de chocolat • Evaluation du croustillant • Intention d’achat 1.5 1.6 Qu’est-ce qu’une marque? • La marque est un nom et un ensemble de signes qui Marque vs produit • Un produit est tout ce qui peut être offert sur un certifie

PLANIFICATION DE L’AUDIT SELON L’APPROCHE PAR LES RISQUES 2. MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’AUDIT 3. EXAMEN LIMITE 4. ACCEPTATION DE LA MISSION 5. PLANIFICATION DE LA MISSION CONCLUSION INTRODUCTION Cette approche permet d’orienter les efforts de l’auditeur vers les zones dites à risque accru, c’est le risque que les états financiers comportent des anomalies significatives. Selon cette approche on doit collecter l’information nécessaire pour apprécier le risque d’anomalies et choisir les procédures d’audit

Marketing Opérationnel    Conclusion 2 Introduction De nos jours ,partout dans le monde on entend parler de plus en plus du concept MARKETING. En effet, ce dernier a acquis une importance cruciale tant pour les entreprises que pour les clients. 3 faire du marketing reviens à faire de la publicité par laquelle on force le consommateur a acheter des biens dont il n’a pas besoin. Définition : Le marketing se définit comme ensemble de techniques orientées vers la satisfaction des

expériences et des apports des professionnels du domaine. Rappelons le brièvement, les étapes représentant le déroulement d’une mission d’audit sont les suivantes : Prise de connaissance générale de l’entreprise. Evaluation préliminaire du dispositif de contrôle interne. Evaluation définitive du dispositif de contrôle interne. Mise en œuvre du contrôle des comptes. Obtention d’éléments probants pour l’opinion d’audit. Emission d’une opinion d’audit. Mon expérience professionnelle au sein du

équipe ??) 18 juillet Cours progiciel CRM : 20 sessions Suivi opérationnel par Q/R via le mail (interlocuteur unique : les chefs de projet de chaque équipe) La réunion de lancement, les 2 copils et la soutenance donneront lieu à une évaluation de l’équipe 5 Démarche générale MCSI 2 Présentation du projet À toutes les équipes Constitution des équipes (1H30) 9 janv 2014 Réunion de lancement Comité de Pilotage N°1 du projet (3H au total (3H au total 0H30/ équipe ?

GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens du contrôle interne 2.6 Evaluation du contrôle interne Chapitre Troisième : CONTROLE COMPTABLE 3.1 Techniques

des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels ¾ ¾ Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie

leur prix d’achat ceux immobilisés à court terme au compte 55. Dans le cas où les titres ne sont pas entièrement libérés, la partie non libérée doit figurer au passif dans le compte « versement restant à effectuer sur titres non libérés » ; • Evaluation des titres à la clôture de chaque exercice: - détermination de la valeur d’inventaire et la comparer avec la valeur enregistrée lors de l’acquisition. Cette comparaison fera apparaitre des plus-values (profits non réalisés donc non comptabilisés)

services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructures (production et gestion), technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques 1. Résumé But du business plan ¨  Champs d activité de l entreprise, produits/ services, clients ¨  Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs ¨  Chiffre d affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions ¨  Opportunités et risques ¨  Stratégie