Évaluation du prix d'une action

natures, importance et 1. Définitions 2. Natures d’investissement 3. Importance et complexité de la décision d’investir 4. Nécessité d’une démarche Chapitre 2 - Les étapes préalables à la décision 1. Le cadre de la décision 2. Le recensement 3. La collecte des informations critiques 4. L’évaluation des flux liés à l’investissement Chapitre 3 - Evaluation et comparaison des projets d’investissement 1. Les critères d’évaluation classiques 2. Les techniques et méthodes d’actualisation 2.1

INTRODUCTION Etape incontournable du processus des fusions, acquisitions ou cessions, la valorisation d’une entreprise est une opération complexe en raison de la pluralité des éléments qui entrent en compte. Une évaluation dépend toujours de trois facteurs : - Quel est le contexte de l’évaluation ? - A qui l’évaluation est-elle destinée ? - Quelle est la taille de l’entreprise ? Elle nécessite que l’évaluateur ne se précipite pas sur des méthodes, mais respecte certains principes et établisse

diminuer les coûts davantage – Qui peuvent être vendus à des prix relativement faibles comparativement à leurs concurrents Les Les sources sources d’avantages d’avantages de de coûts coûts • Taille et économies d’échelle – Production, marketing, distribution, etc. – Plusieurs raisons pour que le volume soit associé avec un coût moyen / unité plus faible • • • • Volume et machines / équipements spécialisés Volume et le coût de construction d’une usine Volume et la spécialisation des employés Volume et

vient le marketing ? T.1 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition et concept marketing Place

LA VALEUR ET LE TEMPS 2. Évaluation d'une obligation Une obligation est un titre négociable qui confère un droit de créance. En principe, une obligation donne droit pour son souscripteur : à une rémunération fixe ou variable périodique (intérêts) ; au remboursement du capital prêté. Trois caractéristiques importantes pour une obligation : sa valeur nominale son prix d'émission son prix de remboursement Comme tout actif financier, la valeur fondamentale d’une obligation est égale à la somme

remarquer que certaines caractéristiques de l'environnement peuvent être considérées soit comme des menaces, soit comme des opportunités, selon la capacité de l'organisation à capitaliser sur ses forces ou à compenser ses faiblesses. Ainsi, l'imminence d'une innovation radicale de procédé - comme l'introduction d'Internet dans les services bancaires - est une menace pour une organisation peu capable de mettre en cause ses routines et ses infrastructures, mais une opportunité pour celle qui souhaite

commerciale qu’elle pratique au quotidien. Ce type d’audit permet de définir et hiérarchiser les actions nécessaires pour améliorer l'organisation et accroître l'efficacité de l'équipe commerciale. C’est un système d'analyse, portant sur les 4 fondamentaux de toute organisation commerciale : stratégie, organisation et moyens, management et communication, implication et relations interpersonnelles. Auto évaluation par vous-même. Pour auditer votre structure commerciale il convient de se poser un certain

Chapitre 1 : Démarche d’élaboration d’une stratégie marketing I. Introduction, généralités 1. Définitions La politique est un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, et en vue d’atteindre certains objectifs généraux. La stratégie est un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs. Ce qui la différencie de la politique est le fait que les moyens sont dirigés contre les adversaires. Le plan est une liste d’actions

d’évaluation,  Identifier les différentes étapes de la conduite d’une mission d’évaluation de l’entreprise. PLAN DU CHAPITRE Section 1 : Définitions et facteurs de base de l’évaluation.................................................................................. 1 1.1. Définitions ........................................................................................................................................ …1 1.2. Valeur et prix........................................................

l’UC (3 pages MAX) 1) OBJECTIF : Cette première partie de votre dossier présente les contextes géographique, organisationnel et commercial de votre UC. Il s’agit d’étudier votre UC dans son contexte local. Dans le cadre d’un stage dans une agence d’une grande banque, l’agence constituera le cadre de votre analyse, de même le rayon dans une GSA peut constituer le véritable cœur de votre analyse de l’UC. Etant donné le peu de pages accordées à cette description, vous devez prévoir des annexes (ex :