Evaluation Financière De France Télécom Par La Méthode Dcf

Pierre GIBOU Conservatoire National des Arts & Métiers Chaire de Gestion Financière MEMOIRE Master II - Sciences de Gestion Mention Finance d’Entreprise Option Stratégie et Expertise Financières Promotion 2010-2011 La mobilisation du Poste Clients : levier de développement pour les entreprises de croissance ? Directeur de mémoire Monsieur Fabrice PANSARD Responsable de formation Professeur Denis DUBOIS 30 septembre 2011 Avis d’experts Monsieur, J’ai lu tout le rapport parce qu’il

et les moyens les plus adaptés pour la croissance et la performance, participer à la définition d'une stratégie claire et à long terme, préparer les relais de croissance interne ou externe, et orienter intelligemment les fonds des institutions financières vers les entreprises. Le capital investissement est un agent de changement qui fait évoluer les mentalités, le management et développe l'entreprenariat. C'est un acteur stimulateur de la croissance et non seulement une source de financement

management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section 1 Section 2 Évaluation et comptabilisation d’opérations financières spécifiques Évaluation et comptabilisation des opérations faites en commun et pour le compte de tiers 110 110 122 133 137

financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section 1 Section 2 Évaluation et comptabilisation d’opérations financières spécifiques Évaluation et comptabilisation des opérations faites en commun et pour le compte de tiers Applications

financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section 1 Section 2 Évaluation et comptabilisation d’opérations financières spécifiques Évaluation et comptabilisation des opérations faites en commun et pour le compte de tiers Applications

de due diligence ......................................................................... 14 Les différentes missions de Due Diligence selon la nature des travaux effectués ....................... 15 2.1 2.2 2.3 2.4 Due diligence comptable et financière ............................................................................... 15 Business due diligence ou due diligence de métier.............................................................. 15 Due diligence juridique ......................

Enterprise Ressource Planning ou PGI Progiciel de Gestion Intégré Outil fédérateur du système d'information intégrant les fonctions de l'entrperise comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la gestion de production, la gestion financière... EUR EURO Fracture numérique La fracture numérique désigne le plus souvent l'inégalité d'accès aux technologies numériques Hardware Matériel informatique « physique » tels que les PCs, les serveurs, les disques durs, le matériel

Investment CMCC : Crédit de Mobilisation des Créances Commerciales CMPC : Coût Moyen Pondéré du Capital CPe : Capitaux Permanents (plus d’un an) CPNE : Capitaux Permanents Nécessaires à l’Exploitation CPr : Capitaux Propres DCF : Discounted Cash Flow DF : Dettes Financières DLMT : Dettes à Long et Moyen Termes (plus d’un an) EBE : Excédent Brut d’Exploitation EBIT : Earning Before Interests and Taxes EBITA : Earning Before Interests, Taxes and Amortization EBITDA : Earning Before Interests

.............................................................6 2. EVENEMENTS MARQUANTS DE LA PERIODE ...............................................................7 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Création de la Direction de la Circulation Ferroviaire (DCF) ..........................................................................7 Création de l’activité Gares & Connexions ................................................................................................7 Création de la nouvelle Eurostar

........................................................... 18 LE CONSEILLER JURIDIQUE ................................................................................................... 19 LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERE ............. 20 PRESENTATION DE L’OPERATION ................................................................ 21 PARTIE III I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. XIII. XIV. XV. XVI. XVII. XVIII. XIX. XX. CADRE DE L’OPERATION .