Evaluation Ue 5.7

personnel entre 2 s´eances. Pour les TP, 7 heures peuventˆetre consacr´ees pour chacune des 3 s´eances, dont 4 heures de pr´eparation et 3 heures pour la r´edaction du compte-rendu. L’´evaluation de l’enseignement se fera par deux examens de contrˆole continu d’une heures au cours des diff´erentes s´eances et par l’´evaluation des compte-rendus des s´eances de TP. L’´ecrit comptera pour 2/3 de la note et les TP pour 1/3. Chapitre 1 Les grandeurs ´ electriques Lorsqu’on parle de signal, on fait

le livre de Giard Gestion de ee projets, [2]. Des etudes de cas illustrant les concepts vus au cours pourront etre trouv´ es ´ ˆ e dans les les ouvrages suivants : • Sandrine FERNEZ-WALCH, Management de nouveaux projets, [1], • Robert HOUDAYER, Evaluation financi` re des projets [4], e • Rolande MARCINIAK et Martine CARBONEL, Management des projets informatiques [6] • J.R. MEREDITH et al, Project Management [7]. 1.2 Plan du cours Le cours est divis´ en cinq chapitres. e Chapitre 1 : Introduction

........................................................................................................ 46 Stratégies et contenus de l’éducation thérapeutique du patient ...................................................................... 47 Evaluation ...................................................................................................................................................... 49 2.1.2.2. Les autocontrôles................................................................

4 L’analyse du risque et la planification de l’imprévu Index des auteurs Index des sujets 567 575 XVI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Annexes Web Annexe 5.1 Annexe 5.2 Annexe 5.3 Annexe 5.4 Annexe 5.5 Annexe 5.6 Annexe 5.7 Annexe 5.8 Annexe 7.1 Annexe 11.1 Annexe 13.1 Annexe 13.2 Annexe 13.3 Annexe 14.1 Annexe 14.2 Annexe 14.3 Annexe 14.4 Annexe 15.1 Annexe 16.1 Annexe 16.2 Exemples de questions Quelques revues utiles en recherche marketing Les méthodes d’échantillonnage

BIBLIOGRAPHIE ...................................................................................................................144 IV LISTE DES TABLEAUX Numéro 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 Modèle SEPTICAL Titre Indicateurs de gouvernance de la Banque Mondiale 2005 Modèle d’analyse de l’industrie Palmarès des grandes sociétés de gestion hôtelière en 2002 Les dix premiers franchiseurs hôteliers en 2002 Résultats

sujets 536 537 538 539 539 542 543 547 547 550 552 553 561 561 562 563 564 567 575 XVI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Annexes Web Annexe 5.1 Annexe 5.2 Annexe 5.3 Annexe 5.4 Annexe 5.5 Annexe 5.6 Annexe 5.7 Annexe 5.8 Exemples de questions Quelques revues utiles en recherche marketing Les méthodes d’échantillonnage L’analyse multidimensionnelle des similarités L’analyse en composantes principales (ACP) L’analyse conjointe Les équations structurelles

................................................................................................. 100  III.5.6. Centre National de la Documentation (CND) .................................................................................. 101  III.5.7. Centre de Publication et de Documentation Judiciaire de la Cour de Cassation (CPDJ) .................. 102  III.6. DOMAINE DU TRANSPORT, DE L’EAU ET AUTRES INFRASTRUCTURES ECONOMIQUES......................................................... 104 

si la taille des troupeaux peut aller au delà de 100 têtes, on note que pour l’essentiel, elle reste faible : 66 % des troupeaux de bovins ont moins de 25 têtes, contre 73% pour les troupeaux d’ovins et 83% pour les troupeaux de caprins (cf. Annexe 5.7). Dans la plupart des cas, les activités d’élevage sont liées aux productions végétales faisant des exploitants des agro-pasteurs ; l’élevage servant à capitaliser quand les récoltes sont bonnes et à assurer les besoins financiers quand elles sont mauvaises

et des « Plans de Développement Communaux » (PDC); ii) Campagnes de sensibilisation / formations thématiques visant à promouvoir la réduction de la pauvreté et l’amélioration des conditions de vie. 4. Coordination, gestion, communication et suivi-évaluation du Programme Cette composante a pour objectif d’assurer la bonne gestion du programme à travers une organisation harmonieuse de l’équipe de travail et la mise en place d’un système d’information permettant une bonne circulation entre les différents

MAROC MISSION II RAPPORT FINAL Juin 2005 EDIC Ce Projet est exécuté par la Banque Mondiale, financé par la Commission Européenne et hébergé à l’ANPE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE RECYCLAGE DES DECHETS SOLIDES AU MAROC MISSION 2 : EVALUATION DES POTENTIALITES ET DES DEBOUCHES DES PRODUITS RECYCLES PLAN D’ACTION RAPPORT FINAL Juin 2005 Groupement ADS Maroc - EDIC 4, Avenue Bin Al Widane, N° 6 – Agdal – Rabat Tél. : 037 68 10 11 ou 12 / Fax : 037 68 10 13 E mail : adsmaroc@menara