Evaluation Ue 5.7

liées à la pdn 5.3. Le matériel 5.4. Les règles de base 5.5. Procédés abréviatifs pour transcrire rapidement les mots 5.5.1. L’annotation : la pdn la moins coûteuse 5.5.2. Les méthodes séquentielles 5.5.3. Pdn en schémas 5.6. La pdn peut également 5.7. Remarques complémentaires 5.8. Exercices personnels 5.9. Pour aller plus loin 5.10. Résumer et synthétiser une opération intellectuelle complexe 5.10.1. Résumer et synthétiser 5.10.2. Objectif et fonction 5.10.3. Les macro-règles mises en œuvre dans

FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6

et facilitation des échanges-----------------62 2.3 Encouragement des exportations------------------------------------------------- 63 2.3.1 Principaux instruments------------------------------------------------------ 63 2.3.2 Evaluation----------------------------------------------------------------------- 67 3. la politique commerciale : réalisations et défis -----------------------------------72 Chapitre 3 : Modélisation du bloc Commerce Extérieur du Maroc Résumé -

doctorants ......................................................................238 III- 4. Les colloques…………………………………………………………………241 III- 5. Les publications………………………………………………………………248 III- 6. L’évaluation de la thèse………………………………………………………254 III- 61. Evaluation ……………………......................................................................260 III- 7. L’évaluation des formations………………………………………………….267 6 IV- Préparation à l’insertion professionnelle et suivi des doctorants et des docteurs … ………………………………………………………………………………………

– LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU

FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6

. . . . e e 5.6 Passage de param`tres ` une fonction . . . e a 5.6.1 G´n´ralit´s . . . . . . . . . . . . . . e e e 5.6.2 Passage des param`tres par valeur . e 5.6.3 Passage des param`tres par adresse . e 5.6.4 Passage de tableau en param`tre . . e 5.7 Fonction ` nombre variable de param`tres . a e 5.8 Pointeurs sur une fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 5.5. Le niveau d'institutionnalisation de la fonction "verte" . . . . . . . . . . . . . . . .23 5.6. Les effets majeurs des politiques environnementales sur l'entreprise . . . . .24 5.7. Les principales motivations dans la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte et leurs effets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 6. Les principaux « chantiers » de la Supply Chain verte . . . . . . . . . . .

Service public fédéral et Coopération au Développement Direction générale de la Coopération au Développement Evaluation du thème « Appui à la décentralisation et gouvernance locale » Etape 2 : Etudes de terrain Le Bénin Falilou Mbacké Cissé – CEPIA Karla Van Eynde – IRAM Avril 2006 Centre d'Expertises Politiques et Institutionnelles en Af rique African Institute for Community Driven Development Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de développement 1 2 • iram Paris (siège