Evolution De La Grh

comptabilité : Alfa Finance, Coala, Cégid, Ciel, Sage Saari Logiciels de paie et planning : Alfa GRH, Octime Autres : Word, Excel, Internet LANGUES Portugais et Espagnol : lu et parlé Anglais : notions DIVERS PROFIL ET QUALITES  Bonne maîtrise des outils de base (Word, Excel…), Excellente maîtrise du logiciel Alfa GRH, Rigueur et autonomie, Forte capacité d’adaptation aux évolutions, Sens du travail en équipe, Grande ouverture d’esprit. LOISIRS  Sorties, jeux de société.

management des ressources humaines est une stratégie qui sert a orienter cette ressource indispensable de l'entreprise a GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de

se devenu une direction Business Partner. « Finie la paie et vive le développement du capital humain ! » pourrait traduire cette souhait d’un positionnement renouvelé de la fonction RH. La technologie et l’organisation RH contribuent à cette évolution statutaire et aux nouvelles missions qu’elle entraîne pour la fonction RH. S'approprier la technologie : sur la route du Web 2.0, le chemin est encore long La fonction RH peut s'appuyer sur l'essor des technologies et des possibilités permises

DRH, managers et dirigeants un outil de gestion objectif et adapté. V. La place de l'évaluation dans ce processus Il est primordial de noter que le processus d'appréciation ou d'évaluation du personnel tient une place centrale dans les processus GRH. De fait, on peut dire que l'appréciation du personnel est au centre de tous les processus en gestion des ressources humaines parce qu'il influence toutes les décisions en ce qui concerne le management du personnel dans une organisation. C'est pour

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II :

conseils et sa disponibilité dans la rédaction de cet ouvrage. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………… 4 1. Présentation de la société ABC AZUR DEP……………………………………………………………. 6 1.1 Evolution et historique………………………………………………………………………………………….. 1.2 Activité de la société……………………………………………………………………………………………. a) La clientèle et son fonctionnement b) Les relations fournisseurs 2. Partie commerciale 2.1 Démarches commerciale

particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période

Gestion RH O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Evolution Entreprise Gestion RH O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation

[pic] Introduction générale Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes :

consiste à choisir parmi plusieurs candidats celui ou ceux qui peuvent occuper un ou plusieurs postes Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences:(un véritable outil de la gestion des RH) c'est une méthode de gestion prenant en compte les évolutions des besoins et des ressources en vue de préparer les ajustements nécessaires:*l'évolution des besoins en personnel*l'évolution des ressources*les ajustements possibles. Les ajustements internes: manipulation des ressources internes de l'E/se soit