Evolution De La Grh

GRH & RSE Dossier de Gestion des Ressources Humaines Guillaume RAVIER I) Résumé de l’article Cet article écrit pas Benjamin Dubrion traite du croisement entre deux thèmes importants dans l’entreprise : La gestion des ressources humaines et la responsabilité sociale de l’entreprise. Cet article de recherche a non pour but de faire quelconques recommandations mais simplement d’apporter des précisions quant à la gestion de ces deux paramètres et leur évolution dans la société

la gestion des ressources humaines devient alors une affaire beaucoup plus négociée. La GRH devient organisation de processus de décision faisant un intervenir des acteurs dotés de logiques propres et de pouvoirs variables mais jamais complètement négligeables. La conformité des résultats aux intentions de la politique est loin d’être garantie. Ce cours s’inscrit dans seconde perspective et considère que la GRH met enjeu des acteurs stratégiques et porteurs d’une logique propre. Etude de cas « La

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement

au chapitre 1 de l'historique et du contenu du concept de gestion des ressources humaines (grh) et, au chapitre 2 des dimensions et attributions de la grh. la 2e partie intitulée « présentation du pnud et de sa gestion des ressources humaines » comprend au chapitre 1er la présentation proprement dite du pnud et au chapitre 2 les ressources humanes. si nous nous sommes appesantis sur la théorie de le grh, c'est pour tenter d'approfondir les notions dispensées en cours de formation. quant aux informations

M 10:00 TD n°1 10:30 GRH appliquée 6 PANTH 10:30 TD N°A 11:00 214 Panth 11:00 Économie du droit du travail 11:30 travail TD N°3 11:30 TD n°1 Communication Salle 12:00 01 RC Panth M. Le pajolec S G607 Sorb 12:00 TD Groupe E 12:30 19B PANTH 12:30 Économie du droit du travail 13:00 travail 13:00 TD N°6 Communication TD n°7 13:30 420 Panth M. Le pajolec S 01 RC Panth 13:30 TD Groupe F 14:00 19B PANTH 14:00 Économie du Histoire du 14:30 travail travail 14:30 TD n°6 TD n°2 15:00 GRH appliquée Communication

...... p.16 Chapitre 2 : La Grande Distribution ........................................................................ p.19 1. Qu’est-ce que la Grande Distribution ? ........................................................ p.19 2. Histoire et évolution de la Grande Distribution ........................................... p.20 3. Les acteurs actuels de la Grande Distribution .............................................. p.22 4. Les métiers de la Grande Distribution ............................

implique donc, de lui assurer le nombre suffisant, mais aussi compétent et motivé pour le bon fonctionnement de l'organisation. Les ressources humaines sont un des moyens de mise en œuvre de la stratégie ( adaptation des éffectifs, des compétences ,évolution des organisation,etc). Les ressources humaines sont un domaine stratégique en elles mèmes,les entreprises peuvent se fixer des objectifs en matière d’équité et de politique de rémunération,de diversité,de conditions de travail,de relations sociales

de travail (étendue des responsabilités, autonomie dans le travail, relations avec la hiérarchie…), formation, évolution de carrière, mobilité… 2.2 Quelles sont les limites des actions sur la motivation ?documents 9.10 pages 77 Toutes les politiques de GRH doivent s’établir en fonction de la stratégie poursuivie par l’entreprise, même si elles sont évidemment contraintes par les évolutions de l’environnement et les menaces qui peuvent peser sur l’activité de la firme. En période de croissance économique

GRH (Prof. S. Haefliger) MBA – HEC 2001/02 Note critique De Christiane Maillefer Sur le livre "Des fusions et des hommes" Philippe Very Editions d’Organisation, 2002, ISBN: 2-7081-2668-7 Cours de gestion des ressources humaines (GRH) Prof. Stéphane Haefliger MBA / HEC Lausanne 2001/02 Table des matières : 1. Résumé 2. Introduction : Choix du livre 3. Contenu de l’ouvrage 3.1 Causes d'échecs des acquisitions 3.2 Justifications et motifs de rachat 3.3 Responsables des processus

conditions de travail (étendue des responsabilités, autonomie dans le travail, relations avec la hiérarchie…), formation, évolution de carrière, mobilité…   B/ Quelles sont les limites des actions sur la motivation ?   Toutes les politiques de GRH doivent s’établir en fonction de la stratégie poursuivie par l’entreprise, même si elles sont évidemment contraintes par les évolutions de l’environnement et les menaces qui peuvent peser sur l’activité de la firme. En période de croissance économique et