Evolution De La Grh

Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ....................................................................................................................9 1.2 Le rôle de la GRH...........................................

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

Introduction : Qu’est-ce que la GRH ? La GRH peut être définie comme une somme de techniques :  Recrutement  Gestion des compétences  Gestion des conflits (syndicats et personnes)  Formation  Rémunération  Carrière  Droit du travail  Conditions de travail = Fonction très riche, avec une grande diversité d’activité. L’objectif est d’optimiser l’apport de l’homme à la performance de l’entreprise. Les individus qui travaillent à cette optimisation sont des « acteurs fonctionnels

formes d'organisation ? Procédures au minimum = manœuvretype, plan de bataille Hiérarchie = discipline, grades Organisation L'atelier de l'artisan, la manufacture, l'usine… Stabilité = solde, plan de carrière 2 20/03/2012 Évolution des formes d'organisation de la production 13 14 De Taylor à aujourd’hui l'organisation Le travailleur… Possède ses moyens de production Maîtrise l'approvisionnement Effectue l'ensemble des étapes de la fabrication Conçoit et organise son

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LA FONCTION RH & SON EVOLUTION I°) Histoire de la fonction RH dans les entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits »

inclues dans le GRH. Nous présenterons enfin une mise en application de ce concept, en décrivant les méthodologies nécessaires à son application. Art.1: La GPEC dans la GRH Art.2: GPEC, Formation et Mobilité Art 3: La GPEC : l'intérêt d'une démarche prospective; ses objectifs Art.4: Méthodologie Art.5: Conclusion LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS LA GPEC DANS LA GRH La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction

constamment évolué, le facteur humain est devenu donc une source précieuse et stratégique pour les entreprises. La GRH qui s’intéresse a son évolution par rapport au travail comporte toutes les actions et affecté la nature de la relation entre l’organisation et ses salariés, elle offre ainsi une perspective sur les systèmes d’emploi qui dépendent étroitement de la stratégie de l’entreprise. Donc, la GRH doit retenir un schéma de gestion sociale qui suivie l’accélération de mutations car l’entreprise évolue

Sommaire Introduction 3 Chapitre I : Revue de littérature 4 I- Notion de la compétence 4 1. Définitions 4 2. Historique de la compétence 6 3. Le fondement des compétences 6 4. La compétence et la GRH 6 II- La gestion des compétences 7 1. Définition 7 2. la gestion par les compétences 8 3. Management des compétences 8 4. Brèves histoires de la gestion des compétences 9 III- identification et niveaux des compétences 10 1. l’identification

Introduction à la Gestion des Hommes Plan du cours : 1. Historique et évolution de la fonction : « du taylorisme à la société post industrielle » 2. Domaines économiques et sociaux : « Que recouvre exactement la fonction GRH ? » 3. Enjeux actuels : la DRH et ses clients eleonore.marbot@cnam.fr 1 Qu’est-ce-que gérer des ressources humaines ? Disposer à temps, en effectifs suffisants, et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant

LA CONDUITE DE CHANGEMENT ET LE ROLE DE LA GRH Introduction : L'entreprise, c'est un changement permanent. De clients, de produits, de personnel, d'environnement économique, de succès et d'échecs. IL faut définir d’abord la notion de changement Le changement est un bouleversement d’équilibres toujours fragiles. Cet état de métamorphose est du à plusieurs facteurs à savoir : • la prise de conscience d'un décalage entre les objectifs d'une organisation et les moyens de les atteindre