Evolution Du Style Vestimentaire Chez Les Jeunes

conceptualisation de la relation Marque/Consommateur Partie 3 : Les Hypothèses A) Hypothèse 1 La marque est-elle un vecteur de valeur pour les jeunes consommateurs ? B) Hypothèse 2 Les jeunes consommateurs sont-ils une cible plus influençable pour les marques? C) Hypothèse 3 Comment la marque peut elle maintenir une relation durable avec ces jeunes consommateurs ? Le marketing tribal serait-il la nouvelle solution ? Partie 4 : Etude exploratrice Conclusion Bibliographie

constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement Depuis les années 1980, on a remarqué une forte évolution de la pratique sportive. Si l’on se porte plus particulièrement sur le marché français les chiffres atteints se comptent en milliard d’euros, plus précisément

sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces

A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles

Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement

en France stipulant qu’une entreprise en recrutant les jeunes de 16 à 25 ans dans le cadre d’une formation en alternance sera exonéré des charges sociales. Cette loi permet d’enrichir le marché c’est à dire qu’elle vise à augmenter la croissance du pays (en l’occurrence en France) en stimulant les offres d’emplois pour augmenter le pouvoir d’achat global et stimulé les marchés. Par ailleurs depuis les années 80 on assiste à une évolution totale des mentalités. En effet, en 2011, notre environnement

Mémoire de recherche appliquée Présenté devant l’Ecole de Commerce Europenne pour l’obtention du Diplôme de l’ECE N° d’ordre : 2009657 Le Code Vestimentaire en Entreprise Hippolyte RUBI Promotion 2012 ECE I Établissement reconnu par l’État I Diplôme visé par l’État Groupe INSEEC A Louis Je tiens à remercier chaleureusement tout d’abord Messieurs Pierre Leblond et Alexandre Humbert qui m’ont permis de pouvoir effectuer mes recherches dans le

Nationalité : France. EBE : excédent brut d’exploitation est un indicateur de rentabilité de l’exploitation. Les produits Quiksilver est une marque qui conçoit et distribue des vêtements et accessoires surf dans un esprit qui reste toujours jeunes et dynamique. Elle offre une gamme complète pour homme et femme. Les vêtements, les montres, les lunettes, les sacs à dos et d’autres accessoires dont des marques ont était rachetés tel que « Dcshoes » qui est spécialisée dans le Skateboard. Mais

des modes de décisions dans l’entreprise...........................................23 Direction..............................................................................................................................25 • Caractéristiques du style de leadership..........................................................................25 • Gestion de l’innovation et des connaissances................................................................27 CONTRÔLE..................................

une activité physique ou sportive (APS). Les sports les plus répandus sont le vélo, la natation et la marche. Les sports collectifs, les arts martiaux et le roller sont surtout pratiqués par les jeunes. Les 15-24 ans se montrent les plus sportifs : neuf sur dix pratiquent du sport (chez les filles comme chez les garçons). En règle générale, la pratique de la plupart des activités physiques et sportives augmente avec le niveau social : c’est un public plutôt aisé qui adhère à des associations et à des