Evolution Mode Distribution

| | |services annexes |Efforts de créativité (matières, formes) | | |Coloris innovants. Produits « mode » | | |Couverture géographique |Forte présence en France (90% des magasins français|Fleuron de groupe à l’étranger (60% du CA) | | |référencent

Distribution : Les méthodes de vente : Section 1 : la vente en magasin : La vente traditionnelle en magasin : * Elle constitue la forme la plus ancienne de la vente (60% du chiffre d’affaires du commerce de détail) * Elle peut s’appliquer à n’importe quel produit. * Elle se pratique chez le vendeur (magasin, usines, dépôts) chez le client (par le biais des représentants) ou en des lieux divers, comme les marchés les foires ou les expos. * Elle se distingue par la primauté du vendeur

des NTIC. Le rapport à la marque change, le besoin de reconnaissance du consommateur augmente, internet a modifié la donne, des nouvelles segmentations apparaissent, le besoin de personnalisation et de rapidité augmente. Internet a bouleversé la distribution. Et ce nouveau canal a changé et modifié le comportement et le profil des consommateurs qui ont des besoins et des attentes différents. L’internaute a pris l’habitude d’avoir tout rapidement, c’est à dire qu’en un seul clic il a toutes les boutiques

I – L'ANALYSE DE L'ENVIRRONEMENT ET DU MARCHE DE LA LINGERIE. a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché de la lingerie. | |OPPORTUNITES |MENACES | |Environnement | | | |technologique

robes, jupes - pantalons, leggings, tailleurs, shorts - survêtements Les pièces du dessous sont composées des sous-vêtements . b) L'évolution des ventes selon les différents produits du marché : Le marché du prêt à porter a connu différentes évolutions selon les produits. En effet, l'année 2013 est marquée par le retour de la femme urbaine avec une hausse des ventes de manteaux, de vestes, de blazers et de tailleurs : Les vestes et les blazers ont connu une augmentation de leur ventes de 24,8%

à Avesnes les Aubert, c’est un petit village à coté de Cambrai. Passionnée depuis toute petite par la mode, après mes années collège j’ai décidé de suivre mes études pour approfondir cette passion. J’ai fait un BEP Métiers de la Mode à la Sagesse de Cambrai, ses deux années m’ont permis de découvrir d’une part le lycée et son ambiance et d’autre part connaître un peu plus les dessous de la mode mais surtout apprendre à coudre. Après l’obtention de mon BEP j’ai continué mes études dans ce domaine

STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années 60, à Torquay en Australie, un jeune surfeur nommé Alan GREEN fait le constat que la pratique de ce sport

«Réagissez Bien plus qu'un marchand de meubles » [pic] Année 2012-2013 Sommaire I) Présentation du groupe et de l’enseigne A) L’historique B) Concept C) Evolution du chiffre d’affaires D) Concurrence II) Les produits et le marchandisage A) Choix produits B) Sélection fournisseurs C) Implantation d’Ikea III) Les stratégies A) Prix B) Communication C) Développement durable D) Fidélisation

Organisation et représentations graphiques de données qualitatives * Organisation et représentations graphiques de données quantitatives * Distributions observées des fréquences cumulées * Mesures de position, de dispersion et de forme * ORGANISATION ET REPRESENTATIONS GRAPHIQUES DE DONNÉES QUALITATIVES * Les échelles nominales La distribution observée des effectifs ou fréquences absolues, pour une variable qualitative établit la liste des différente catégories de la variable qualitative

intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28