Evolution Mode Distribution

Analyse de Chanel et de son marché : Diagnostic Interne Product | | | Forces | Faiblesses | | Les marques : | | | Chanel c’est aussi : | | | - Mode et accessoires : Chanel mode, Erès, Lesage, Lemarié, | | | Michel, Desrues, Massaro. | | | - Parfums et cosmétiques : Chanel parfums et produits de | | | beauté, Bourjois. | | | - Horlogerie Joaillerie : Chanel, Bell & Ross. | | | - Autres

Stratégie Marketing | Plan du module I. Le marketing ou mercatique a. Définition du marketing b. Concepts et évolution du marketing c. Démarche de la mercatique ou marketing d. Segmentation au service du marketing II. Politique Marketing a. politique produit b. politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration

depuis 1990, elle commercialise l’ensemble de ces produits via les grandes surfaces alimentaires. Elle désire, aujourd’hui, s’implanter sur le marché Français. Une étude sur le marché des produits alimentaires biologiques en France depuis 1995 et son évolution probable, nous est donc demandée pour évaluer la faisabilité de son projet. L´OFFRE : L’OFFRE DIRECTE Pour faire leur choix en produits alimentaires conventionnels, les consommateurs se trouvent dans une situation d’offre pléthorique, avec

Quelques chiffres sur la profession 6 200 entreprises de distribution en bijouterie horlogerie. 9 500 points de vente. 260 créations en 2007. Une création revient à au moins 300 000 euros. Depuis le 1er janvier 2008, le code nACE est le 47.77Z. La bijouterie-joaillerie haut de gamme Bien qu’intimement liées, la joaillerie se distingue de la bijouterie par un travail plus complexe et approfondi sur les pierres et les métaux. La bijouterie-joaillerie française jouit d’une image de prestige à l’étranger

DISTRIBUTIONS DES DÉPENSES DE CONSOMMATION DES MÉNAGES AU MAROC : UNE ANALYSE PARAMÉTRIQUE Touhami Abdelkhalek, Abdelaziz Chaoubi De Boeck Supérieur | « Revue d'économie du développement » ISSN 1245-4060 ISBN 2-8041-4806-8 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.250.200.124 - 10/11/2015 21h08. © De Boeck Supérieur Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www

LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers

Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT p. 7 p. 11 Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction

produits de l’eau en bouteille se divise en deux segments essentiels : eaux plates et eaux gazeuses Eaux plates : segment largement dominant, il est en évolution régulière. Il est divisé en 3 sous-segments : Eau de source nature Eau minérale nature Eau aromatisée Eaux plates Part de marché en volume Évolution Part de marché en valeur Évolution Eau de source nature 36,6% 15,5% 16,7% 15,6% Eau minérale nature 46,9 1,2% 51,8% 3,6% Eau aromatisée 1,2% 15,3% 3,3% 17,6% Le segment « Eaux Plates »

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques b) Les évènements sportifs internationaux. 2 p.4 p.6 p.6 p.6 p.7 p.7 p.7 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8