Evolution Mode Distribution

marché bancaire - les barrières à l’entrée et à la sortie du secteur d’après PORTER - Les barrières à l’entrée dans la grande distribution en France - l’analyse industrielle des 5 forces de la concurrence de PORTER - Les 5 forces +1 dans le secteur bancaire - La concurrence bancaire - Les nouveaux entrants dans le secteur bancaire (assurfinance, super livrets, grande distribution, cartes de crédit...) - Les groupes stratégiques dans la banque - Les activités de la chaîne de valeur - Les fonctions de

Q UELS LES APPORTS , LES LIMITES ET LES RISQUES DES EVOLUTIONS DES SERVICES ET TECHNOLOGIES DE L ’ INFORMATION POUR LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION ? Goncalves Yohan LPGSINFO 07/12/2012 Goncalves Yohan LPGSINFO 07/12/2012 QUELS LES APPORTS, LES LIMITES ET LES RISQUES DES EVOLUTIONS DES SERVICES ET TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION POUR LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION ? Sommaire Introduction ............................................................................................

Samsung, Mixa Délimitation du sujet : Dans un marché de plus en plus concurrentiel et en constante évolution, les entreprises développent des segmentations novatrices pour s’adapter aux nouveaux besoins des consommateurs. Parmi tant d’autres, naît le marketing ethnique, et le marketing tribal. Ces deux nouveaux segments visent des catégories d’individus

peut avoir la visibilité sur les occasions de rachats de société (La croissance externe) ou établir des partenariats.IV- la veille aide a comprendre les evolutions de son marche (veille marche)Elle concerne l’observation approfondie de son environnement, l’entreprise s’assure de suivre les évolutions de comportements de consommation ; nouvelle mode ou tendance pouvant influencer son activité.V- la veille est un outil a la prise de decison strategique A) valider un decision déjà prise Généralement,

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

Justine Boullenger Céline Canbakan Audrey George Karine Da Silva Kathline Mougammadou Sommaire Histoire de Nutella Stratégie de la marque: positionnement et cible Marketing mix: produit, prix, distribution, communication dans les médias et horsmédias Comportement du consommateur vis-à-vis de la marque Recommandations Présentation de Nutella  Marque déposée de pâte à tartiner appartenant au groupe  Produits : • pâte à tartiner sous différents formats • Nutella & go

par an (montant variable selon les tranches d’âge).Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années . le marché du pret a porter msculin compte plusieurs firmes et enseignes comme notamment devred 1902 , Jules , Brice , 1 : la demande INTRODUCTION

La fonction économique des marchés de gros alimentaires Le développement de la grande distribution, notamment au cours des années 80, ainsi qu’une forme de banalisation de la consommation alimentaire ont pu faire croire à la disparition inéluctable des marchés de gros alimentaires. Il n’en a pas été ainsi car ces marchés remplissent une fonction économique irremplaçable. Approvisionnement du commerce de détail sédentaire, des marchés de rue, d’une part importante de la restauration hors domicile

acquisition ? Le rachat de Rossignol peut-il poser à terme des problèmes d’ordre financiers ou organisationnels? Cette évolution stratégique est-elle la conséquence d’un marché de l’outdoor qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement 2. Le marché de l’outdoor 2.1. Analyse des différents segments du marché de l’outdoor 2.1.1

direction |Effectifs:1500 employés | | |Logistique |3 métiers; distribution de détail (170 boutiques en propre), | | | |distribution grossiste, activité logistique. | | | |