Evolution Mode Distribution

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse

Lafayette ». Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. Le groupe Galeries Lafayette est présent sur trois segments de marchés : les grands magasins avec les enseignes Galerie Lafayette et le BHV (le Bazar de l’Hôtel de Ville), les city marchés avec Monoprix et la finance avec Cofinoga et Laser. Ce groupe est spécialisé et dispose des compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir ; une tradition centenaire

grandes marques de beauté afin d’élargir sa cible et de poursuivre son développement. Son intérêt porté à la Distribution Sélective, qui regroupe aujourd’hui cinq grandes enseignes (DFS, Sephora, Miami Cruiseline, Le Bon Marché, Solstice), montre l’incroyable évolution de ce secteur d’activité ces dernières années. Les débuts prometteurs qu’a connus la première chaîne de Distribution Sélective du groupe (DFS) l’ont ainsi amené à se pencher sans plus tarder sur le développement de sa dernière

l’évolution de la mode et de la demande. Dans un deuxième temps, nous avons confirmé notre choix en découvrant la quantité d’informations disponibles sur Internet. En effet, de nombreux dossiers de presse sont édités tous les trimestres sur les résultats du Tanneur&Cie, principalement pour informer les actionnaires de l’évolution de l’entreprise. Dans cette étude, nous commencerons par nous pencher sur l’entreprise Le Tanneur&Cie, de manière à comprendre son histoire et son mode de fonctionnement

marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution Chapitre 4 : Création d’une campagne de communication Conclusion Introduction générale Puma est une entreprise familiale allemande d’équipement sportif devenue aujourd’hui multinationale et avoisinant un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros. Puma est devenue un acteur incontournable dans le secteur de la chaussure (sport et ville) et dans celui de la mode (streetwear). En effet, la marque a connu une longue période

structure du marché : le nombre d’offreurs ➢ Evaluation de la taille du marché, son évolution et ses caractéristiques (volume, valeur), progression du marché, croissance, stagnation, déclin… ➢ La ou les segmentations du marché (chiffres, évolutions,) ➢ Evolution des prix sur ce marché, quelle est la tendance, hausse stagnation, régression Les produits présents sur le marché (gammes, images, évolution de l’offre, innovation) • Les producteurs sur le marché : la concurrence et

  Projet de fin d’études : LE MERCHANDISING DANS LES GRANDES SURFACES AU MAROC (Cas: Marjane Holding). SOMMAIRE Introduction Premier chapitre Section 1 La grande distribution 1 .Les grandes distributions alimentaires au Maroc 1) Le développement de la grande distribution au Maroc 2) Les atouts du Maroc 3) les freins de développement des grandes surfaces au Maroc 2. Identification et caractéristiques des opérateurs du secteur 1) les principales grandes et moyennes surfaces implantées

dépenses représentent en de deux natures - les soins de beauté - les soins de bien-être 26 930 établissements 16 100 Instituts traditionnels 230 Thermalisme et thalassothérapie 4 400 Centres de bien-être SPA 6 200 Grands réseaux de distribution parfumerie et cosmétique moyenne 0,15 % du budget des ménages, soit l’équivalent des dépenses de médicaments. Cet essor est lié à l’apparition de nouvelles formules de soins de type : SPA, Hi-Tech, anti-âge, minceur, fermeté, bronzage, du Tourisme

Théophile Bader en 1895, les Galeries Lafayette furent au départ, une mercerie connue sous le nom de « Aux Galeries Lafayette ». Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués : commerce de proximité, spécialisé • Classement : compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir • Activité : proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS…

doit porter sur plusieurs dimensions : 1) La demande : quelle typologie de clientèle ? Quels sont ses besoins, ses attentes ? Quelles sont ses grandes tendances (évolutions qualitatives et quantitatives) ? 2) L'offre : quels concurrents ? Représentent-ils une menace ? 3) Le macro-environnement du projet : quelles sont ses évolutions éventuelles ? 4) La stratégie commerciale à mettre en place Dans un premier temps, il faut identifier le marché à étudier : ETAPE PREALABLE – IDENTIFICATION