Evolution Mode Distribution

consomment 120 à 125 litres d’eau embouteillée par an. On distingue sur ce marché deux segments : celui des eaux gazeuses et celui des eaux plates. |Marché |Millions de L. |PDM Valeur |Evolution |PDM Volume |Evolution | | |Total |400 000 € |128 500 € |50 000 € |10 000 € |  |2 500 000 € | |Marge Prévisionnel |2 500 000-(400 000+128 500+50 000+10 000)

société Marocaine a connu une évolution de fond due à l’apparition d’une nouvelle consommation et l’émergence de nouvelles classes moyennes. Cette nouvelle tendance est caractérisée par une curiosité des marocains face à un nouveau mode de distribution et aux nouvelles formes de consommation (les grandes et moyennes surfaces comme Marjane , Acima…) destinés à toutes les couches sociales. Le moteur de cette consommation est la conquête des enseignes de distribution d’un nouveau marché (les quartiers

GUIDE POUR CONSTRUIRE UNE ETUDE DE MARCHE MON IDEE : Qu’est-ce que je souhaite vendre ? (prestations / produits) A qui ? Où ? Selon quel mode de distribution ? Quand ? 1. ADEQUATION INDIVIDU/PROJET A. Mes motivations/ Mes objectifs personnels Pourquoi je souhaite créer une entreprise ? Pourquoi cette activité ? Pourquoi dans ce domaine ? Pourquoi aujourd’hui ? B. Mes compétences Est-ce que je maîtrise le métier ? Est-ce que je maîtrise le commercial (savoir vendre

transversale IV – 3 – La logistique au cœur des fonctions de l’entreprise V – DE LA LOGISTIQUE VERS LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT V – 1 - Définition V – 2 - Initialisation de la démarche V – 3 - Optimisation de la démarche V – 4 - Evolution de la Supply Chain V – 5 - Généralisation de la démarche VI – PRESENTATION D’UN PLAN STRATEGIQUE VII - BIBLIOGRAPHIE I – HISTORIQUE Jusqu’à une période récente, la logistique était considérée comme une fonction secondaire dans l’entreprise

se trouvent mis à mal par une évolution profonde de la société : dans un contexte économique plus tendu, les clients portent désormais une attention très forte aux prix. Ainsi, ces derniers tendent à réaliser la majorité de leurs achats de prêt-à-porter aux périodes de soldes ou de promotions (durant lesquelles la marge des professionnels est plus faible). En outre, si les chaînes spécialisées et les indépendants restent les deux principaux circuits de distribution (assurant les trois quarts des

et de soudage (chalumeau)... Vos missions consisteront à : Prendre connaissance . prendre connaissance de l'installation sur laquelle vous intervenez : dossier du constructeur, plans de l'installation (groupe frigorifique, circuit de distribution des frigories, alimentation électrique, régulation…), historique des interventions (modifications récentes, incidents…) . préparer les travaux à effectuer avec le programme de maintenance en vérifiant qu'il applique bien la réglementation en vigueur

qui peuvent entraver l’acheminement et la présence des ses produits sur le marché cible Attention toute particulière : 3 – Internatonalisaton : la collecte de l’informaton - aux possibilités et coûts de transport - à l’analyse des circuits de distribution physique locaux - aux possibilités de stockage - aux conditions de protection et de préservation des marchandises pendant le transport et le stockage (ex: un fabricant de fromages). Les informations collectées permettent  d’établir le coût du

INNOVATION POINT DE VENTE [pic] SOMMAIRE I. Stratégie.....................................................................3 -6 II. Présentation d’expérience.......................................7-9 III.Choix du circuit de distribution..............................10 IV. Les démarches d’innovation.....................................11 [pic] I.Stratégie Valeur ajouté de l’innovation : Faire participer les clients dans la réalisation et la fabrication

cette activité doit être renforcée ou développée, le secteur est il porteur ou en déclin Sur cette activité quelles sont les cibles ou segments sur les DAS ; comme la téléphonie on segmente avec les enfants//jeunes étudiants//actifs//retraités Le mode de développement ; si on choisit de développer cette activité comment la développer ? Géographiquement, techniquement, développement en terme d’images Les compétences distinctives de l’activité ; comme le service client pour Bouygues ou encore l’efficacité

entre les différents métiers du groupe et les types de clientèle et réseau de distribution visés. Cette segmentation stratégique consiste à regrouper des activités qui nécessite la maitrise des mêmes facteurs clés de succès (FCS) et pour lesquelles on remarque une homogénéité des technologies utilisées, des compétences requises, des modes de production, de la structure des coûts, des marchés et du réseau de distribution. Ainsi nous avons distingué sept DAS : • DAS « Produits capillaires grand