Examen Introduction Au Marketing

Cours obligatoire au B.Com. Évaluation Date d’échéance Pourcentage de la note finale Examen intra (portant sur la première partie du cours) 26 février (en classe) 20% Cas à remettre en classe (deux, valant 10% chacun) 29 janvier et 5 mars (en classe) 20% Laboratoires (trois sont évalués et valent 10% chacun) Voir les horaires et les dates de remise sur l’horaire détaillé des pages 6-7-8 de ce document 30% Examen final (cumulatif) A déterminer par l’université 30% 1. Description du cours Les systèmes

regroupe une introduction à la comptabilité générale et des cours de comptabilité analytique. Reussir etudes sciences eco.indd 8 09/01/14 11:10 Avant-propos 9 À cela s’ajoute l’étude des langues (anglais économique, mais aussi d’autres langues telles que l’allemand ou l’espagnol, par exemple). En plus de ces blocs, chaque université a ses spécificités dans les cours obligatoires de première année, comme : • droit civil, droit des affaires • politique générale de l’entreprise • marketing • problèmes

Cas : « les résidences Guelewar » Introduction: Ayant longtemps servi dans le secteur du tourisme, un ancien comptable qui a eu à travailler dans le secteur dans un hôtel de la petite cote du Sénégal, décide de s’investir dans les résidences hôtelières. Ainsi avec l’apport de son fils comme partenaire et actionnaire de la société Mr MBAYE s’adonnent à la routine en créant « les résidences Guélewar ». C’est une société à responsabilité limitée (SARL) initiée en 2000 mais qui a vue

Introduction L’entreprise évolue dans un environnement en perpétuel changement que certains qualifient de turbulences. La mission fondamentale dans ce contexte est de permettre à l’entreprise d’adapter en permanence son offre à l’évolution des clients, l’évolution des technologies et l’évolution des concurrents, etc. Le marketing étant un système complexe, il n’est pas facile à organiser. Les services marketing dans ces conditions évoluent et se transforment dans de nombreuses entreprises

Notion de Classification Cours TD Soutenance Séance : brainstorming Comment se rédige un article ? Quel impact de l’entrepôt de données dans la notion de business intelligence 3 notes : TD noté : Exposé : Examen : Examen 05/12 Le contexte Besoin : prise de décisions stratégiques et tactiques Pourquoi : besoin de réactivité Qui : les décideurs, (non informaticiens) Comment : répondre aux demandes d’analyse des données, dégager des informations qualitatives

organisationnelle pour développer ses capacités analytiques 2 Principes de Gestion Méthodes pédagogiques     Exposés théoriques Exercices Cas pratiques Lectures 3 Principes de Gestion Évaluation   Examen partiel (thèmes1 à 5 inclue) : 35 % Examen final (thèmes 6 à 12 inclus) : 45 %   Leur durée respective sera de 2h45, sans documentation. Questions à court et à long développement  Travail en équipe (3-4 personnes) : 20 % 4 Principes de Gestion Attentes

samedi 03 décembre 2011 Examens écrits (Partiels) LICENCE 1/LICENCE 3 : du lundi 30 avril au lundi 07 mai 2012 LICENCE 2/MASTER 1 : du mercredi 09 au mercredi 16 mai 2012 Examens écrits (partiels) LICENCE 1/LICENCE 3 : du lundi 12 au samedi 17 décembre 2011 LICENCE 2/MASTER 1 : du mardi 03 au samedi 07 janvier 2012 Examens oraux LICENCE 1/LICENCE 3 : du mercredi 09 au mercredi 16 mai 2012 LICENCE 2/MASTER 1 : du lundi 30 avril au lundi 07 mai 2012 Examens oraux LICENCE 1/LICENCE 3

Références: Titre: The quest for competitive, business and marketing intelligence. A country comparison of current practices Auteurs: *Sheila Wright Leicester Business School, De Montfort University, Leicester, UK, and *Jonathan L. Calof School of Management, University of Ottawa, Ottawa, Canada. Publication: European Journal of Marketing Vol. 40 No. 5/6, 2006 pp. 453-465 * Mots clés Competitive analysis, Intelligence, Marketing intelligence, Canada, Royaume uni, Europe; général Intelligence;

------------------------------------------------- CHAPITRE II : DIAGNOSTICS FONCTIONELS ------------------------------------------------- SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible. 1.1 L'environnement commercial

Corporate strategy 3G3 La mode vit plus fort ! Introduction : Galeries Lafayette est une chaine de magasin de luxe française. Il existe 61 boutiques en France. Eklle réalise ca de plus de 2 millions d’euros. Le groupe s’est diversifié en créant de nouveau concepts tel que Lafayette maison ou Lafayette homme. Le magasin qui se situe sur le boulevard Haussmann est la vitrine de ce groupe puisqu’il a réalisé un CA de plus d’un milliard d’euros. Il devance le Harrod’s de Londres et le Bloomingdale’s