Exemplaire De Questionnaire En Gestion Des Carrière

les avantages pour leurs assurés, les caisses maladie du Groupe Mutuel ont créé l’assurance Alterna. Une couverture avantageuse, offerte sans limite d’âge ni questionnaire de santé. Page 7 107 ANS… Toutes les entreprises sont préoccupées par l’absentéisme qui a des conséquences sur les coûts, sur la productivité, mais également sur la gestion du personnel. On estime les frais directs liés aux absences pour maladie ou accident à 4% de la masse salariale. Conscient de cette réalité, le Groupe Mutuel

rapport avec le diplôme demandé, comme indiqué par les exemples en italique. Présentez vos emplois du plus récent au plus ancien. Vous pouvez reproduire cette fiche en autant d’exemplaires qui vous sont nécessaires. Dans ce cas, numérotez chacun des exemplaires utilisés. Il est possible de mentionner plusieurs activités pour un même emploi ou une même fonction. Apportez des informations précises sous forme de listes. |Emploi ou fonction |N° du |Activités, tâches, travaux

la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 67 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 67 2.3.1) Instaurer la culture du changement 67 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 73 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 75 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 78 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 82 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 88 2.4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 89 2.4.1) Innover

prévention des accidents liés à la manutention. ♦ Outils de prévention Des groupes composés d’inspecteurs d’hygiène et de sécurité ont proposé divers outils de prévention : - Un guide d’audit destiné aux inspecteurs d’hygiène et de sécurité, - Un questionnaire de pré-visite de laboratoire destiné aux directeurs d’unités, - Le cahier des charges du projet « retour d’expérience » - Un référentiel sur les déchets élaboré par un groupe mixte associant des représentants du ministère de l’éducation nationale

encadrant Mr SBIHI Boubker pour ses orientations, ses conseils, son ouverture d’esprit et de la gentillesse dont il a fait preuve. - os sincères remerciements doivent aller à notre encadrant Mme. Siham BENCHEKROUN, Chef de service de la gestion de l’information à l’Administration des Douanes et Impôts Indirects, pour tous les efforts qu’il a déployé pour la réussite de ce travail. « BENCHEKROUN devant vos compétences scientifiques et vos qualités humaines, nous ne pouvons qu’être fières

ET DU PROCESSUS DE GESTION DES RECLAMATIONS 21 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 22 I- HISTORIQUE ET MISSION DE L’ENTREPRISE MOOV 22 II- LES PRODUITS DE LA STRUCTURE 23 III- STRUCTURE ET ORGANISATION 29 IV- LA CONCURRENCE 31 CHAPITRE II : LA GESTION DES RECLAMATIONS CLIENTS EN PROVENANCE DES DISTRIBUTEURS 33 I- LES OUTILS DE GESTIONS DES RECLAMATIONS 33 II- LES DIFFERENTS TYPES DE RECLAMATIONS

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ----Cycle Supérieur de Gestion – Rabat. LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI

Monsieur Christian BULLA Année universitaire 2003 – 2004 [pic] UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE 59655 Villeneuve d’Ascq Cedex PREAMBULE Le travail demandé à notre groupe dans le cadre du module d’Initiation à la Gestion des Ressources Humaines avait pour but l’enrichissement et la mise en forme du travail réalisé par des étudiants de la promotion 2003 et intitulé « Fiches de synthèse ». Ce travail sous forme de fiches permet une lecture ciblée ; c’est la raison

développe dans une perspective appliquée et répond ainsi aux besoins précis du milieu sportif et la deuxième orientation vers le domaine théorique et conceptuel développait dans les laboratoires. Franklin Henry, de l’Université de Berkeley, voue sa carrière à l’étude des facteurs psychologiques dans le domaine sportif et l’acquisition des habiletés motrices. Il forme également de nombreux étudiants qui eux même entreprennent de former d’autres professionnels et enrichissent les données scientifiques

son équipe. Ces éléments constitueraient des facteurs favorables à l’implication de son équipe, sous réserve qu’une relation de confiance soit établie entre elle et lui. Les attitudes et comportements du manager pourraient être perçues comme exemplaires aux yeux de ses collaborateurs. Si tel est le cas, cela les inciterait, par conséquent, de façon consciente ou non, à « suivre » leur leader, à adhérer et à être impliqués dans l’orientation client. Pôle développement des compétences Par