Exemple Audit Climat Social

14 Septembre 2004 2 1 Dès lors que l’entreprise admet que le niveau de performance de sa force de vente intégrée est insuffisant, elle préfère alors faire appel à une force de vente externalisée (permanente ou ponctuelle). Elle va réaliser des audits de contrôle soit basés sur les comportements, soit basés sur les résultats, ou encore en mixer les deux systèmes. Dans le cadre de cette relation d’externalisation, les deux partenaires doivent respecter les clauses établies dans le contrat d’externalisation

: “La richesse est individuelle, le collectif l’organise.” Même les mutations génétiques à travers lesquelles progressent les espèces vivantes touchent d’abord l’individu avant d’affecter le groupe, l’espèce, par contrecoup. Quant à l’homme, être social chez qui la transmission génétique passe au second plan derrière l’acquisition culturelle, la démarche débute là encore par le geste d’un seul, réagissant personnellement face à un environnement hostile ou étranger, avant que cette invention ponctuelle

INTRODUCTION Depuis plusieurs années, l’actualité économique et sociale nous montre de plus en plus des entreprises en processus de fusion. En raison des difficultés liées à la conjoncture économiques, certaines structures sont forcées de fusionner avec d’autres pour survivre. Cela leur permet ainsi d’obtenir des économies d’échelle et de sécuriser leur environnement financier. Suite aux scandales financiers touchant les banques américaines, des lois sont venues réglementées la transparence

réglementaires. L’information comptable et financière prend la forme d’un ensemble d’états et d’éléments publiés, ils sont narratifs et chiffrés. Les documents ci-après font partie de l’information comptable et financière. -les comptes annuels sociaux et consolidés (bilan, comptes de résultat et annexes) -le rapport de gestion -le rapport du président du conseil d’administration ou de surveillance sur le fonctionnement de conseil et du contrôle interne. L’information comptable et financière

Il peut y avoir également recours à un audit contractuel (ou externe) si une entreprise le désire suite à une acquisition ou une fusion par exemple. Par ailleurs, il existe différents types d'audit des ressources humaines. Le tableau suivant résume ces différents types d'audit des ressources humaines. Temps Niveau Passe Présent Futur Entité Audit de climat social Individu Audit des performances Audit des potentiels (1) J. Igalens, «Audit des ressources humaines», Edition liaison

management 11 Gestion des achats et des fournisseurs 12 Production et logistique 16 18 22 26 34 35 37 Indicateurs environnementaux Détergents et produits d’entretien Cosmétiques Adhesive Technologies Santé et sécurité au travail Engagement social Indicateurs sociaux 18 Marques et technologies durables Contenu de ce rapport En 1992, Henkel a publié son premier Rapport Environnemental. Celui-ci a évolué et s’est étoffé par la suite pour devenir le Rapport Développement Durable actuel. Complété du Rapport

L’AUDIT SOCIAL La méthodologie de l’audit social prend en compte la spécificité du domaine étudié. La démarche de l’auditeur, comporte en particulier une enquête préliminaire. Elle s’achève par la remise d’un rapport d’audit. 1.1 Caractéristiques de l’audit social : La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes suscitées. 1.1.1 Evolution des définitions de l’audit social : Si l’audit social n’est

juridique 1) définition 2) genèse de l’audit juridique 3) spécificités de l’audit juridique II- Diversité des audits juridiques 1) Diversité des missions d’audit tenant à leur origine  2) Diversité des missions d’audit tenant à leur auteur  3) Diversité des missions d’audit tenant à leur objet  III- La pratique d’un audit juridique 1)Eléments caractéristiques d’un audit juridique 2) Supports instrumentaires d’une mission d’audit juridique Conclusion Introduction L’audit

de marché favorable aux candidats, le marketing social s'est imposé comme une nouvelle dimension stratégique dans le management des Ressources Humaines. La crise actuelle de l'emploi risque de se traduire par un recul du marketing social et du marketing de recrutement. Cependant ce recul ne sera vraisemblablement qu'une parenthèse, une pause dans une évolution de la fonction imposée en raison notamment de la démographie. Ainsi le marketing social apparaît comme une nouvelle dimension qui répond

SUPPORTS 1)  Les réunions : - D'informations · Objectifs  : - faire se rencontrer les salariés dans une ambiance agréable - fêter un évènement - renforcer l'appartenance à une communauté · Avantages : - entretenir un climat social détendu - ton naturel proche e la vie sociale - occasion parfois de désamorcer des conflits naissants - coût très faible · Ecueils : - temps - coûts éventuels de réception - non-disponibilité ou refus de participation - D'expression Loi du 4 Août 1982 : « Les