Exemple Audit Climat Social

Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Kenitra Master : Management Audit & Contrôle Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Kenitra Master : Management Audit & Contrôle Rapport du travail : « Des corpus » Rapport du travail : « Des corpus » Promotion : 2012/2013 Encadrée par : Mme BAGHDI Réalisée par : Fatiha ELAGRI Encadrée par : Mme BAGHDI Réalisée par : Fatiha ELAGRI La problématique :

Régime de débit : III. Au niveau social …………………………………………………………………………23 1. CNSS a) La charge de l’employeur : b) Les charges du salariés : Conclusion ………………………………………………………………………………22 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole française d’enseignement technique (Efet) pour avoir assuré la partie théorique de ma formation pour la premier année. J’adresse mes remerciements à la société fiduciaire « Challenge Audit » pour m’avoir permis d’effectuer

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

 Audit de la communication interne Partie I : la démarche d’audit Chapitre I : problèmes généraux I- l’enjeu d’un audit de la communication interne II- le choix de la méthode audit interne ou externe III- les étapes de la démarche Chapitre 2 : Les pratiques de l’audit de la communication interne I- L’investigation et Compréhension de l’organisation : II- Choisir le champ de l’évaluation : III- Le choix de l’objet et construction du référentiel de l’audit : IV- Mettre en œuvre

impulsée par des aspects purement financiers. B. Les conditions de rémunération indirecte Les entreprises peuvent aussi accorder à leurs salariés des rémunérations indirectes. Ce type de rémunération concerne les avantages en nature, les avantages sociaux et les périphériques légaux. Ces derniers regroupent principalement la participation, L’intéressement, les plans d’épargne entreprises et inter entreprises, les plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCO), les stocks option ou encore l’actionnariat

Partie1 : Présentation des caractéristiques principales de(s) l’organisation(s) Cas : Orange Centrafrique 1- Situation géographique Le siège social d’Orange Centrafrique est situé sur l’Avenue Barthélémy BOGANDA dans les locaux de l’immeuble SODIAM à Bangui (Centrafrique). Son réseau de téléphonie mobile couvre la ville de Bangui et les seize (16) préfectures de la République Centrafricaine. 2- Cadre Organisationnel Orange Centrafrique est une Société Anonyme (SA) de téléphonie cellulaire

les phases de recrutement. ( Rassurer : La présentation du candidat à l’entreprise doit être rassurante. En effet, il faut se montrer sûre de soi, sûre de son intérimaire et de ses compétences. Cette attitude sereine permet au client de sentir un climat de confiance qui lui permettra d’ouvrir les portes de sa structure plus facilement. ( Montrer son engagement : L’agence se doit de s’impliquer personnellement dans la délégation de son personnel. Il faut montrer à l’entreprise cliente que nous

Chapitre 18 La performance sociale Pendant de nombreuses années, seule la performance financière de l’organisation était recherchée par les gestionnaires. Mais depuis quelques années, l’intégration d’informations autres que financières dans la mesure de la performance globale de l’organisation est reconnue comme une nécessité. La performance sociale se distingue de la performance commerciale ou financière car elle ne relève pas directement de l’activité économique : une organisation socialement

doute l'élément le plus déterminant du contexte. L'image que nous donnons doit être confirmée par autrui. Le fait que le rôle, le statut et la place des acteurs soient bien identifiés permet aux interlocuteurs de se reconnaître dans une position sociale, d'éviter et d'assurer la crédibilité. Mais envisager la culture sur un plan strictement individuel, comme celle d'un érudit, serait négliger les aspects de la civilisation. Car la communication est le vecteur de la connaissance et de la culture

Catherine FALVET Maya GOEPFERT Marie REGNIER w Faculté Jean Monnet Année universitaire 2000 - 2001 w w .m pa an s ag co em pie r en t.f re e. fr N e Contrôle de Gestion Sociale Cours de Monsieur BERLAND INTRODUCTION La paye est une fonction extrêmement complexe en raison de la diversité des éléments qui la composent (regroupés en rubriques de paie) et de la multiplicité des opérations à réaliser pour la mettre en œuvre . Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens