Exemple Audit De Rayon

le groupe Carrefour : la fusion entre les groupes Promodès et Carrefour faisant de Carrefour le premier groupe de distribution en Europe, le deuxième dans le monde, après Wal-Mart. Une Changement d’enseigne des enseignes est alors effectué. Par exemple, les hypermarchés français Continent de Promodès prennent l’enseigne Carrefour. À l’inverse, les supermarchés Stoc de Carrefour deviennent des supermarchés Champion. 2007 : Les supermarchés Champion vont passer sous les couleurs de Carrefour.

l'échelle régionale ou nationale, tandis que les achats de produits locaux restent gérés au niveau de chaque magasin. La politique de centralisation des achats tend ainsi à réduire la part des relations directes entre fournisseurs et magasins. Par exemple, chez Système U, groupement d'indépendants, 50% des achats sont faits par la centrale nationale, 30% par des centrales régionales et 20% en direct par les responsables de magasins. I) L’organisation du groupe système U en France : 1) Un découpage

seront différenciés plus la concurrence portera sur les prix (c'est le cas des produits de base comme le sucre, la farine, etc..). |Nom de la position |Caractéristiques |Exemples | |Leader ou chef de file |L’entreprise qui a la PDM la plus importante et prend l’initiative sur ce |CPM | | |marché avec 27% de part de marché est CPM

l’équipe de travail, contrôle des tâches des chefs rayons). ➢ De la résolution des problèmes de la clientèle (exemple:en cas de non conformité entre le balisage et le prix réel de l’article, on donne la différence de prix) b-Le chef de rayon ➢ Vérifie la présence des membres de l’équipe ( vérifie les cartes de pointage) ➢ Organise l’animation des têtes de gondoles et s’assure que les vendeurs et les animatrices sont présents au niveau rayons. ➢ Guide et oriente la clientèle. ➢ Monte

action de stimulation de la force de vente, action de publicité, enquête…). Cette diversité n’empêche pas une nécessaire cohérence. L’action commerciale est un tout et ses quatre éléments sont indissociables. En effet, il n’est pas envisageable ; par exemple, de vendre un produit de luxe sur un marché à prix bas. Pourquoi ? Parce que la cohérence des quatre « P » n’est pas assurée. Si le produit est défini comme « de luxe », son prix et son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se

peut aussi faire référence à un espace défini par les acteurs qui y vivent ou y travaillent, selon des critères de perception comme le lieu fréquenté quotidiennement, l’espace de vie ou les relations sociales. La marque « produit en Bretagne » par exemple, identifie les produits locaux du savoir-faire breton. La motivation des consommateurs Une étude récente réalisée par « LICOPRO » à déterminé que les motivations à consommer locales par les « Locavores » pouvaient se classer en 3 catégories :

quelle influence ceux-ci pouvaient avoir sur l’évolution du métier de comptable, à l’heure du début de la délocalisation des services, après la délocalisation industrielle. En effet, la saisie des écritures comptables de base, comme les factures par exemple, peut être automatisée après un bon paramétrage. Ces méthodes d’automatisation des écritures comptables ne sont pas encore très développées car elles manquent encore de fiabilité, mais elles sont amenées à terme à diminuer le nombre d’aides-comptables

de lui donner du pouvoir d’achat, de lui permettre avec le même budget de consommer plus et mieux. C’est aussi de lui vendre des produits de qualité et de lui rendre la vie plus agréable, en permettant par exemple aux clients de faire leurs courses rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. Ensuite, il s’agit pour l’enseigne de participer au développement de filières D’approvisionnement local performant. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par

Introduction générale Dans le cadre du programme E.S.M, nous avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde

rajeunit mais elle se féminise aussi. La demande évolue aux niveaux des caractéristiques des personnes qui pratiquent ce loisir, mais la demande évolue aussi dans ce qu’elle demande. Avec le développement des loisirs « outdoor » et des bons cadeaux (exemple : smart box), les personnes recherchent de sensations fortes, de loisir d’évasion, de rêves et couleurs, de découvrir de nouveaux horizons. 3. Notre implantation Une présentation de l’implantation géographique (en bord de mer sur le littoral)