Exemple Audit De Rayon

(assortiment: largeur, profondeur..) Politique prix (haut de gamme, milieu, entrée de gamme) Politique de service (gratuit et payant Politique de communication (publicité, fidélisation) VIV/ Communication Sur Le Lieu De Vente - PLV - ILV Audit de rayon Diagnostic d’une opération ou d’une animation commerciale I/ L’opération Commerciale - Période Déroulement détaillé (préparation, organisation et mise en place puis II/ Bilan Chiffrés - Résultats obtenus sur les ventes - Couts de l’opération

Audit  des  collec,vités   territoriales   YAHYAOUI.T   2012   1.  Le  contrôle  interne  ?     2.  Enquête  et  Expériences.   Démarche  de  contrôle  interne   Toute démarche de contrôle interne doit être initiée par la Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation

caisse et de la téléphonie qui m’ont également épaulé et m’ont accordé leur confiance tout au long de ces trois semaines de stage. D’une façon beaucoup plus générale c’est l’ensemble de cette équipe de travail ainsi que l’équipe de travail du rayon voisin du Petit Electro Ménager composé de Jean, Marie-Pierre et Sylvie que je remercie pour l’expérience apportée. Je les remercie également pour mon intégration dans l’entreprise et l’ambiance de travail agréable dont ils m’ont fait bénéficier.

DE LA MARQUE Réalisé par : BOGBE Stephane DE BLEZA Nelly DIAMANKA Amina GBEDO Mariette GUEREZEBANGA Habib PLAN I. Etude du produit II. Etude des signes physiques III. Etude de la cible IV. Etude de sens V. Equity(prime marque) VI. Audit stratégique de la marque I. Etude du produit a) b) c) d) e) Caractéristique Degré d’innovation Prix Distribution Extension du produit I. Etude du produit a) Caractéristique • La vache qui rit est un des premiers fromages

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces quatre semaines au sein de Marjan holding : - Mlle Ouissam, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise - Madame Khadija, Chef de rayon de l’entreprise, ma tutrice, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier

Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion, Dunod, 2008. Gérer la trésorerie et la relation bancaire, 5e édition Michel Sion, Dunod, 2011. Réaliser un audit financier, Michel Sion, Dunod, 2011. Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture : Didier Thirion/Graphir Design Photos couverture : JHMatten-fotolia.com Mise en pages : Nord Compo © Dunod, Paris, 2014 5 rue Laromiguière,

Thème du Mémoire : Conçu par : Mlle Imane LAAZIZ Mlle Meriem MBARKI Sous l’encadrement de : Mr BENCHERIF Année Universitaire : 2004/2005 1. Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Remerciements Nous tenons à remercier M. Benchrif, Expert Comptable et professeur à l’ISCAE pour nous avoir consacré son temps pour la réalisation de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier Mlle Hassnaa Zniber; contrôleur de gestion de Marjane Californie et Mlle Hakima Louhab ; Chargée

enquêtes d’opinion interne ou à des entretiens d’évaluation il peut faire remonter des information à la direction. Enfin, pour optimiser la communication, il peut faire appel à un cahier des charges ou à de la sous-traitance pour mettre à jour par exemple le site Internet de l’entreprise. Conditions de travail : Les conditions de travail du chargé de communication peuvent dépendre de la taille de l’entreprise. En effet, plus la firme est grande, plus celui-ci aura de responsabilités et donc

responsables, à l’amélioration de la qualité de vie des ménages. Cela favorisera la promotion des produits d’entreprises marocaines dans une région où le commerce non formel et la contrebande sont érigés en économie de base. B / Implantation des rayons : C / Marjane et ses fournisseurs : [pic] PGC (Produit de grande consommation) : Textile : - 81 Liquide - 68 Femme - 75 Epicerie

action de stimulation de la force de vente, action de publicité, enquête…). Cette diversité n‟empêche pas une nécessaire cohérence. L‟action commerciale est un tout et ses quatre éléments sont indissociables. En effet, il n‟est pas envisageable ; par exemple, de vendre un produit de luxe sur un marché à prix bas. Pourquoi ? Parce que la cohérence des quatre « P » n‟est pas assurée. Si le produit est défini comme « de luxe », son prix et son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se