Exemple Audit De Rayon

l’abricot (+38%), la tomate (+17%), l’ananas (+11%) et les parfums exotiques (+10%). Les jus de fruits réfrigérés gagnent du terrain En grande distribution (GMS et hard discount), le rayon ambiant a représenté 89,6% des volumes de vente en 2013. Largement majoritaires sur le marché, les jus de fruits du rayon ambiant enregistrent cependant un recul régulier, au profit des jus de fruits réfrigérés. Deux fois plus de jus de fruits bio en 5 ans En 5 ans, la part de marché volume des jus de fruits

valeur et facilite le repérage des rayons, des produits, des offres promotionnelles… Bas de gamme Produits considérés comme étant de moindre qualité sur un marché et donc généralement vendus aux prix les plus bas. Base de sondage Listes exhaustives des individus (au sens statistique) faisant partie de la population de base. Besoin dérivé Expression matérielle ou spirituelle des besoins génériques. Ils prennent la forme de désirs marchands ou non marchands. Exemple : un besoin générique (se nourrir)

...................................................................... 31 5.6. Tentations........................................................................................................................................... 31 5.7. Codage : exemple............................................................................................................................... 31 6. L'informatique...................................................................................................

négociation). * La grande négociation : qui se fait entre fournisseurs et centrales d’achat. On négocie les volumes, les prix et les conditions commerciales. * La petite négociation : elle se pratique en générale directement entre le chef de rayon et le fournisseur. Elle est utilisée essentiellement dans la négociation avec des fournisseurs locaux. Chapitre 2 : La mise en œuvre de la démarche achat Introduction : Avant de mettre en œuvre le processus d’achat, et quelque soit sa taille

changement se confirme, la part de marché des produits verts augmente de 12% à 25% en 4ans. Technologiques Le marché du multimédia est en plein essor, l’innovation technologique incite à s’adapter et à consommer. L’apparition de la TNT, par exemple, met progressivement fin aux téléviseurs analogiques et participe à la croissance du renouveau technologique. La création de nouveaux produits tels que la tablette tactile ou l’amélioration d’un produit déjà existant incite à renouveler l’achat (téléphone

Figure 10: Schéma descriptif du procédé d’élaboration d’une pièce céramique ………………..……22 Figure 11 : Frittage d’une poudre céramique………………………………………….……………….24 Figure 12 : Exemple d’une carte de contrôle …………………...…………………………….………26 Figure 13 : droite de Henry d’une distribution normale……………………………………….…...…27 Figure 14 : Exemple d’une côte dimensionnelle ……………………………………………...………28 Figure 15 : Courbe de capabilité……………..……………………………………………...…………29 Figure 16 : Courbe d’un procédé non capable ………….

Présentation de CRE8 : 5 IV. Présentation de la prospection 6 V. Les Etapes de la prospection S.E.O 7 VI. Conclusion de la prospection 8 VII. Conclusion générale : 9 Annexe 1 : Organigramme CRE8 10 Annexe 2 : Exemple de package proposé 11 Annexe 3 : Exemple d’E SHOT 12 Annexe 4 : Fichier prospect initial 13 Annexe 5 : fichier qualifié avec code couleur 14 Annexe 6 : Fichier qualifié + mots clés 15 Annexe 7 : Script téléphonique en anglais 16 Annexe 8 : Email envoyé

collectives et la protection des employés et des délégués syndicaux contre toute discrimination antisyndicale. Une coopération avec la FIDH concernant des audits sociaux est également en place depuis 20006. Cette responsabilité sociale contraste fortement avec la politique antisyndicale de Wal-Mart mais reste limitée comme le montre par exemple le refus de participer au fond d'indemnisation des travailleurs et de leur familles suite à l'accident meurtrier survenu 11 avril 2005 chez un de ses fournisseur

| 2010 | | IDRAC Sami BERRA Emilie CROLETDamien FERRIERCarole LABORDEPierre LAGENAITESandy SALADO | [AUDIT de Chupa chups] | | Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management

MERCURE : C’est l’outil de travail le plus important de l’entreprise, un logiciel de gestion qui sert à centraliser tout les informations chiffrés concernant la gestion du magasin, c’est en quelque sorte le cerveau du magasin. Il permet de faire des audit de prix et leurs concordances avec le serveur des encaissements, gérer les promotion en les mettant à jours régulièrement, permet un bon étiquetage en assurant un maximum d’article géncodés, la gestion des entrées de marchandises, la gestion des stocks