Exemple Audit De Rayon

Audit Expertise Comptable Commissariat aux Comptes Conseil BP 1365 Douala – Cameroun Téléphone : 33 42 01 03 / 33 42 51 10 Mobile : 99 68 26 95 / 77 78 55 55 Téléfax : 33 42 39 16 e-mail : aecc@cabinet-aecc.com REPUBLIQUE DU CAMEROUN -------------------- Paix – Travail – Patrie -------------------- CODE GENERAL DES IMPÔTS Mis à jour au 1 e r janvier 2008 Edition officielle 1 Audit Expertise Comptable Commissariat aux Comptes Conseil BP 1365 Douala – Cameroun Téléphone :

(marque ombrelle phare présente dans 123 pays) mais également Le Petit, Lanquetot, Société, Lactel, Bridel, Bridélice ou encore Salakis A présent, nous allons nous intéresser plus précisément à la marque Salakis pour laquelle nous effectuerons un audit complet de la situation marketing et pour laquelle nous préconiserons un plan d’action marketing. La marque Salakis est née en 1987. C’est la Société des Caves et Producteurs de Roquefort réunis, elle-même filiale de Lactalis qui la produit et la

 donc  de  mener  des  alliances  avec  des  agents  locaux  ou  d’innover  grandement   car  les  MDD  ont  une  meilleure  image  en  terme  de  qualité  en  Espagne  et  en  Italie  par   exemple  (c’est  le  cas  de  la  marque  Hacendado,  qui  appar7ent  au  grand  distributeur   Mercadona).   Technologique   Environnement  :   Les  domaines  évidents  d’innova7on  propres  à  un  groupe

contrôle à Téhéran. l'Iran a aussi confirmé sa volonté de se doter d’un parc de 10 à 20 réacteurs nucléaires pour une capacité de production de 20 000 MWe pour 2020. Pour les grands émergents que sont la Chine, l'Inde et le Pakistan des audits ont été réalisés à la suite de l'accident de Fukushima, mais sans que de grandes décisions en résultent. Le Brésil et l'Afrique du Sud comptent quant à eux poursuivre le développement de la recherche sur la technologie nucléaire. Bilan :

FINANCES Formation :Bac+2 ou équivalent Exigé Langues Permis B - Véhicule léger Exigé Connaissances bureautiques Qualification Agent de maîtrise Salaire indicatif COMMISSION + INTERESSEMENT Durée hebdomadaire de travail Déplacements RAYON DE 50 KMS Taille de l'entreprise 1 OU 2 SALARIES Secteur d'activité ACTIV. AGENTS/COURTIERS ASSU. Si cette offre vous intéresse, veuillez adresser votre CV et une lettre de motivation, en précisant le numéro de l'offre à : AXA INSPECTION DEPARTEMENTALE

I-4-2 Menaces I-4-3 Analyse de la concurrence I-5 Prise en charge et suivi des clients : autres critères de fidélisation I-5-1 : Réservation I-5-2 : Relation Clientèle : I-5-3 : Litiges Bagages I-5-4 Fonction audit qualité CHAPITRE II : RECOMMANDATIONS II- 1 Au sol II-2 A bord II-3 A l’arrivée II-4 La diversification des avantages II-5 Les outils de communication avec les clients fidèles CONCLUSION BILIOGRAPHIE ANNEXES Introduction

............................................................................... 27 3.3 Les échelles .......................................................................................................................................... 31 3.3 Exemples de formulation de questions .................................................................................... 36 1 4. Le libellé des questions ............................................................................................

AUDIT H&M Lorraine DURANVILLE 1 Hennes & Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé

comportements / usages . Motivation d’achat * Sur l’environnement PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) . Technologique . Politique, réglementaire . Démographique, socio-culturel Exemple Schéma de Porter – Marché de l’électricité en France * Analyse interne : Information à collecter * Sur les performances . Evolution du C.A / des volumes / des bénéfices . Trésorerie . Parts de marché * Sur les produits

Directeur commercial Directeur des opérations Assistant commercial Directeur de ventes Employé commercial Chef de ventes Animateur de vente Adjoint de vente 2 Hybride Prospecteur Visiteur commercial 3 Pseudo vendeur Conseiller commercial Chef de rayon Chargé d’affaire Inspecteur des ventes Ingénieur technico-commercial Ingénieur commercial Ingénieur d’affaires Caissier 4 Vendeur Technico-commercial Représentant (VRP) Délégué commercial Vendeur spécialisé Vendeur technique Télévendeur FrontOffice