Exemple Audit De Rayon

que sur des notions de gestion et de techniques professionnelles. Pour la licence (bachelor) mention Science de la finance trois options sont possibles : • Gestion et finance Ce cycle permet d’acquérir les connaissances fondamentales en finance, audit, contrôle de gestion, comptabilité, gestion de patrimoine. • Banque et assurance • Gestion et immobilier La formation permet d’acquérir les connaissances et compétences requises pour devenir un professionnel du secteur immobilier. COMMENT Y ENTRER

longs et augmentent les créances. Or la trésorerie ne peut pas les couvrir entièrement. * L’entreprise Geniconserve n’est pas certifier aux normes IFS, BRC et autres normes ISO ce qui constitue un handicape pour percer dans certains marchés (par exemple l’Angleterre). La fonction production Les points forts : * L’entreprise Géniconserve a investi récemment dans des outils de production et des outils informatiques. Cet équipement réduit considérablement le cout des charges du personnel

d’abord vu le jour avec les sujets RH (actionnariat salarié, formation) et managériaux (droit à l’erreur, culture du collectif), ainsi que dans le dialogue des magasins avec leurs parties-prenantes locales (pour favoriser la pratique sportive par exemple). Puis, elles se sont élargies pour toucher les personnes qui travaillent à la fabrication des produits dans les usines (cf la démarche de Responsabilité Humaine en Production, partie 5.Bonnes Pratiques d’Affaires). Enfin, les années 2000 ont vu

communication de Tricosa. Les différentes rubriques du site sont les suivantes : La rubrique, « Les liens », va nous intéresser tout particulièrement dans la compréhension du modèle de communication par Internet appliqué par Tricosa. L’internaute a par exemple la possibilité de se diriger sur le site « www.bebe.ch ». Ce site communautaire d’information est complémentaire à l’image de l’entreprise Tricosa puisqu’il est consacré aux mamans et aux futures mamans. L’internaute y a le sentiment d’être reconnu

« Marketing savoirs et savoir-faire », 2e édition, Economica, Paris, 1991. 14. BLANC (F.), « Marketing industriel », Vuibert, Paris, 1988. 2 15. BOBICHON (G.), « 30 recettes pour réussir vos ventes », Edition H et T, 1985. 16. CAMUS (B.), « Audit marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 17..CARON (N.), «Vendre aux clients difficiles, les clés de la persuasion» Dunod, 1997. 18..CASTAGNOL (Y.), «Principes et pratique de la promotion des ventes», Editions DELMAS. 19..CAZEUX (G

3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification de l’habitat 2.2.6 Risques 2.2.7 Choix des technologies 2.2.8 Déchets 2.2.9 Cycle de vie du produit 3 Définition des objectifs et du programme environnemental 4 Mise en œuvre et organisation 5 Audits internes 6 Revues de direction 7 Certification et rapport environnemental 7.1 Cibles et indicateurs 7.2 Meilleure utilisation des installations existantes et meilleure organisation 7.3 Investissement en nouveaux procédés 8 Ce qui entraîne les distributeurs

La-rousse). Elle est la simple connaissance d’une v´erit´e ´el´ementaire ou complexe ac-cessible `a tous. 3 L’espionnage industriel L’intelligence ´economique a pour vocation de laisser l’espionnage avec ses fantasmes et ses m´ethodes d´elictueuses au rayon des accessoires dangereux et d´epass´es. L’espion-nage industriel est un aveu de faiblesse, un recours grossier `a des m´ethodes ill´egales. C’est un acte condamnable. Il est dangereux et m´erite d’ˆetre combattu. Arme d´efen-sive, l’intelligence

tableau de bord La mise en place d’un tableau de bord suppose une réflexion approfondie sur les paramètres à surveiller (appelés facteurs clés de succès) ainsi que sur les critères de performance caractéristiques de ces facteurs clés de succès. Exemple : Centres Objectifs Facteurs clés de succès Production- Montant Minimiser les coûts - Coût de production - Evolution des effectifs - Taux d’absentéisme - Cadence de production - Qualité des produits fabriqués Commercialisation Maximiser les

Référence Ouvrage en français * MARCHAL A : Logistique globale, Supply Chain Management ellipses, 2006 * CHRISTOPHER M : Supply Chain Management, Village Mondial, 2005 * DORNIER P-P, FENDER M : La Logistique globale : Enjeux, principes, exemples, Editions d'Organisation, 2001 Ouvrage en anglais * H. BAUMGARTNER & S. WOLFF : « Global Supply Chain e-fficiency », BVL, Darmstadt, 1999 * MENTZER J.T. : « Supply Chain Management » Sage Publishing Thousand Oaks, CA 2001

de famille. René Coudène met au point la longue conservation de la brandade de morue en conserve. 1975 - En succédant à René Coudène, son fils, Michel Coudène, ouvre de nouveaux marchés avec le procédé de la brandade de morue en semi- conserve au rayon produits frais des grandes surfaces. 1983 - La SARL, dont Michel Coudène est le gérant, se transforme en S.A. au capital de 250 000 FF. 1984 - Michel Coudène implante son usine de 1000 m2 qui emploie 10 personnes en pleine zone industrielle de St Christol-Lez-Alès