Exemple Audit De Rayon

de sélection et de composition de l’assortiment: choix des fournisseurs, allotissement, triage, assortiment...| Information|Fonctions d’études: - en amont: étude des attentes et désirs, veille concurrentielle, études des fournisseurs...- en aval: audit des ventes, étude de la clientèle, étude de satisfaction...| Perception|communication, PLV-CLV, commercialisation, formes de vente, gestion des points de contact avec le client, merchandising, services annexes, relation avec les clients, suivi..

Déterminer la taille de la force de vente Recruter, sélectionner, former et répartir la force de vente dans le temps selon les produits, les clients et les secteurs Diriger, organiser et contrôler l’effort de vente : Rémunération, Animation, Audit et évaluation CHAPITRE PRÉLIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FORCE DE VENTE 1- DÉFINITION DE LA FORCE DE VENTE 2- LES OBJECTIFS DE LA FORCE DE VENTE Qualitatif : amélioration de la notoriété du produit ou service vendu, fidéliser les

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

les options de la voiture. Ces faisceaux sont composés d'un ensemble de composants : Fils électriques, terminaux, connecteurs, passe-fils, rubans, tubes isolants, etc. La Figure 1.2 donne un exemple de faisceau électrique. Figure 1.1 : Implantation du groupe SUMITOMO, secteur Figure 1.2: Exemple de faisceau électrique Groupe SEWS CABIND Maroc La société CABIND Italie a été créée en 1998 à Casablanca, et afin de développer son activité, en avril 2001 un partenariat a été contracté entre

modèle économique archaïque et autodestructeur est incapable de générer les conditions de sa propre survie. Il ne produit plus qu’une croissance très faible et ne crée plus d’emploi. Il est donc doublement absurde de le conserver. Il faut ranger au rayon archéologie la croyance en un progrès fatalement destructeur pour l’environnement. En effet, la quatrième révolution industrielle est à nos portes : celle de l’industrie du recyclage, de l’éco conception, de la captation des énergies renouvelables

travail ........................................................ 53 • Une procédure ne doit pas remplacer une compétence absente .................... 53 • Les procédures nécessaires doivent obéir à des règles simples d’écriture ....... 54 • Un exemple de procédure documentée ......................................................... 56 • Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? ................................. 59 L’amélioration globale de l’organisation pour le futur .........

services I. Département Production : A. Unité de fabrication des aliments de bétails B. Collecte de lait C. Assistance aux éleveurs II. Service Achat III. Service Réception 3IV. Service Commercial V. Service Magasin VI. Service Personnel VII. Service Audit Interne VIII. Service Caisse IX. Service Financier et de Trésorerie X. Service standard et secrétariat XI. Service Informatique et Coordination XII. Service Comptabilité XIII. Service Contrôle de gestion XIV. Département Fabrication A. Service traitement

Bruel, Dunod, 3ème édition, page 5. 3 « La distribution. Structures et pratiques », Vigny Jacques, Dalloz, 2ème édition. 4 Le Petit Larousse 2010. 5 The Institute of international auditors. 6 Institut français de l’audit et du contrôle interne. 7 « Audit interne et référentiel des risques », P. Schick, J. Vera et O. Bourrouilh-Parege, Dunod, 1ère édition. 2 Les entreprises agissent dans un cadre juridique et réglementaire complexe. La détermination du marché pertinent est primordiale à leur

certains critères comme : - Un appareil de production rigide (difficile adaptation des capacités en volume et en qualité), - Une impossibilité de stockage (les produits non vendus sont donc perdus), - La capacité de pouvoir prévoir son activité Par exemple grâce aux réservations, aux statistiques des ventes passées Les leviers du Revenue management en restauration Les champs à maitriser pour pratiquer le RM 1. La conception des systèmes d'information et d'optimisation: l’optimisation des tailles

possède un portefeuille de produits équilibré dans chacun des quatre groupes : - Exemple de produit dilemme : l’électroménager (hottes aspirantes) représente une part de marché faible de l’entreprise, Ikea investit peu dans ce domaine. - Exemple de produit vedette : le clic-clac comme on l’a vu précédemment il est particulièrement apprécié des français et occupe une part de marché forte. - Exemple de produit « vache à lait » : Sur un marché peu porteur, les spécialités suédoises vendues