Exemple Audit De Rayon

baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche

Bongartz Tanja * Halflants Natacha * Lopez Huerta Anitua Inigo * Remke Miriam Année académique 2010-2011 Table des matières Introduction3 1. Stratégie marketing au niveau national (Belgique)4 1.1. Marketing stratégique4 1.1.1. Audit marketing4 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque10 1.1.3. Ciblage de la marque (réel ou possible)11 1.1.4. Positionnement de la marque12 1.2. Marketing opérationnel13 1.2.1. Produit / marque13 1.2.2. Publicité14 2. Stratégie marketing au

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing

Physics Battery Pioneer Pipette Tray To pipette Proof Evidence 7 Openmirrors.com Vocabulaire thématique français/anglais La Recherche/Research Principe Prisme Processeur Processus Profane Progrès Progresser Proposer une hypothèse Prouver Rayon X Réacteur Recherche appliquée Recherche et développement Recherche fondamentale Recherches sur le terrain Réussir Robotique Savant, érudit Scalpel Science Scientifique (n.) Scientifique (adj.) Séismologie Seringue Service de recherche Spécialiste Spécialiste

à disposition de Gold comme système d’information de gestion d’entrepôt assurant le traçage des produits et l’interfaçage avec le système commercial ( Suivi et rapport des opérations réalisées L’assortiment référencé sur l’entrepôt : |Rayons |Nombre de références | |EPICERIE |228 | |DPH |326

Une première présentation sous forme d’une classification générale en quatre grandes fonctions s’impose. (1) : On emploie souvent une autre mesure: la rotation du stock. La rotation du stock est égale au rapport entre une durée de référence (par exemple l’année) et la durée d‘écoulement. La rotation correspond au nombre de remplissages successifs du réservoir pendant la durée de référence. 1- La fonction commerciale  L’objectif est d’assurer au client une livraison immédiate. Cette fonction

de négoce. La taille moyenne des usines du groupe en France est d’une centaine de salariés ; les quatre usines de Pont-à-Mousson en Lorraine comptent ensemble trois mille cinq cents salariés, mais on trouve aussi des unités très spécialisées, par exemple dans les métiers des céramiques ou des abrasifs, qui ne comptent pas plus de vingt ou trente salariés. Cette myriade d’établissements suggère une gestion nécessairement décentralisée, ce qui n’est pas forcément le cas dans d’autres groupes industriels

NOUVEAUX SERVICES €A.M.O -1- ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE 2. VOTRE TRAVAIL 3. QUESTIONS ANNEXES : ANNEXE N€1 : FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE ANNEXE N€2 : LE MARCH‚ ANNEXE N€3 : LES PRODUITS ANNEXE N€4 : EXEMPLE DE PRODUITS EN DISTRIBUTION AUTO ANNEXE N€5 : LES R‚SULTATS DU QUESTIONNAIRE ANNEXE N€6 : ETUDE DE PRIX D’ACCEPTABILIT‚ D’UNE BARRE CHOCOLAT‚E ANNEXE N€7 : LE MERCHANDISING EN DISTRIBUTION AUTOMATIQUE ANNEXE N€8 : LES SITES UTILES Note : Pour des

III.6.4. Etablissement des procédures opérationnelles………………………………………...33 III.6.5. Test des procédures opérationnelles…………………………………………………..34 III.6.6. Communication et Enregistrement…………………………………………………….34 III.7 Audit……………………………………………………………………………………….34 III. 8. Evaluation et revue de direction………………………………………………………….34 III.8.1 : Revue de direction…………………………………………………………………….34 III.8.2 Evaluation…………………………………………………………………………….34 IV. Conclusion……………………………………………………………………………………35

environnement. C’est ce que l’on appelle aussi « réaliser une étude de marché » et c’est l’objet de notre cours. La deuxième étape, appelée Marketing Stratégique, va amener le service marketing à proposer des idées, des actions pour agir sur le marché : par exemple proposer de nouveaux concepts produits, inventer des noms de marque, faire évoluer une gamme , définir la cible marketing d’un nouveau produit…etc. Enfin la dernière étape, appelée Marketing Tactique, va permettre la mise en œuvre des idées proposées